Q방법론을 활용한 중간지원조직의 역할에 대한 도시재생참여자의 인식유형 분석

A Q-methodological Research on urban regeneration project participants Perceptions on the role of the intermediate support organization

본 연구는 도시재생사업에 참여하는 주체들의 중간지원조직의 역할에 대한 주관적 인식유형을 도출하고 이를 토대로 사업추진과정에서 발생하는 갈등관리를 위한 시사점을 도출하고자 하였다. 강원도 철원군 기초·현장의 중간지원조직에서 활동하고 있는 참여자 24명을 대상으로 중간지원조직의 역할이라는 주제에 대하여 개인이 가지고 있는 주관적 인식을 Q방법론을 이용하여 유형화 하였다. 분석결과 중간지원조직에 대한 5개의 인식유형이 도출되었다. 제1유형은 주민의견수렴기구형, 제2유형은 마을사업추진기구형, 제3유형은 갈등중재기구형, 제4유형은 지역문제해결형, 제5유형은 행정서비스제공형으로 나타났다. 이는 중간지원기구로서 도시재생지원센터는 도시재생사업의 의사결정 시 사업참여자의 각기 다른 기대와 이해를 인식하고 지속적으로 논의하고 통합하는 과정이 필요함을 보여주는 결과이다.

This study tried to derive the subjective perception of the role of the intermediate support organization of the actors participating in the urban regeneration project, drawing implications for conflict management that arises in the project implementation process. The subjective perception of individuals on the topic of the role of an intermediate support organization was typified using Q methodology for 24 participants who were active in intermediate support organizations in Cheorwon-gun, Gangwon-do. As a result of the analysis, 5 types of recognition for the middle support organization were derived. Type 1 was an organization for collecting residents opinions, Type 2 was a village project promotion organization, Type 3 was a conflict mediation organization, Type 4 was a regional problem-solving type, and Type 5 was an administrative service provision type. Based on these results, the Urban Regeneration Support Center as an intermediate support organization, needs to recognize the different expectations and interests of project participants when making decisions on urban regeneration projects, and it is necessary to continuously discuss and integrate them.