창업과정에 대한 인류학적 이해

Entrepreneurship in Anthropology

이 글은 인류학의 시선으로 기업가정신을 따지고 살피는 규범적, 실증적 연구에 관한 정리이다. 구체적으로 대학에서 직업으로 인류학을 하는 학술 공동체에서 기업가정신을 어떻게 다루어 왔는가를 정리하는 글이다. 문화인류학은 한 사람으로 살아가는 경험(經驗), 그 경험의 총체성(totality)에 관한 연구이다. 그리고 사람살이의 경험은 문화, 즉 서로를 이해하는 일상적 이야기에 구체적으로 녹아 있다. 따라서 본 연구는 기업가정신에 대한 인류학적 시선을 이해하기 위해서는 창업을 둘러싼 담론의 수행성(performativity)에서 출발하며, 무엇보다도 대기업 경영에 관한 이야기와 대비를 이루면서 생성되고 소비되는 창업 담론을 분석한 연구를 종합하였다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 인류학적 시선이 일관되게 강조하는 내용은 창업은 개인의 특질이 작동하는 결과가 아니라 집단 과정이라는 점이다. 둘째, 창업 과정은 그 과정에 참여하는 사람들이 노출된 각종의 문화, 관점으로부터 제약을 받고 동시에 그러한 문화를 활용하는 과정이다. 셋째, 새로운 사업 기회는 객관적 실재라기보다는 문화적 개인이 상호작용하면서, 지금 주변에 널려 있는 사물, 사람과 더불어 내생적으로 만들어나가는 결과물이다. 결국 창업 과정이란 사물과 사람이 결합하여 하나의 이야기, 즉 사업 기회를 구성하는 과정이다.

This study is to review the normative models as well as empirical analyses of entrepreneurship from the perspective of anthropology. In particular this study is the genealogy of analytical tools adopted by cultural anthropologists in the research community to uncover the nature of entrepreneurial activities in the contemporary society. Cultural anthropology is a set of analytical tools for understanding the totality of a person’s way of living, whose unstructured experiences are reflected into a culture that surrounds his or her everyday events and which are constantly coming into discourse interactively shared by persons that take part in these everyday events. Accordingly, this study examines the anthropologist model of entrepreneurship by drawing its attention to the performativity of discourse on entrepreneurial activities. This discourse stands in sharp contrast to ready-made narratives on the large and complex organizations, namely, the management. The key findings are the following. First, the anthropologist model suggests that entrepreneurial activities are not a mere reflection of individual attributes that make their business successful but an outcome of collective cooperation that bring their due efforts to the creation of a new business. Second, entrepreneurial activities are subject to an inventory of cultures to which various actors are exposed. At the same time such cultures are the reservoir to enable these actors to implement on new business opportunities. Lastly, the new business opportunity does not exist as an objective reality but evolves as a social construction in which actors of varying cultures interact with the others and the surrounding objects before defining what and how an opportunity should be. This strongly suggests that entrepreneurial activities are a process of constructing new opportunities, which draw on a discourse that connects actors and objects in a stable and acceptable manner