기업의 수명주기에 따른 기업가치 추구활동에 대한 연구

Study of relationship between Corporate Lifecycle and Activities to achieve Firm Value

본 연구는 기업수명주기별로 기업가치를 달성하기 위하여 어떤 활동을 하는 것인지 분석하였다. 이를 위하여 기업가치를 구성하는 요소를 주주가치, 고객가치, 종업원가치, 사회적 가치로 분류하고 기업수명주기별로 이 각각의 요소들이 어떻게 추구되는지를 50년 이상 지속경영을 추구하고 있는 POSCO 사례를 통해 확인하였다. 그 결과 주주가치를 기본으로 하여, 수명주기 단계별로 추구하는 기업가치의 폭과 범위를 차별화해야 한다는 것을 확인하였다. 본 연구는 기업수명주기와 기업가치를 이차원으로 구성하여 쌍방관계를 통해 기업수명주기별로 중점적으로 추구해야 할 기업가치를 제시하였으며, 기업들이 가치경영을 추구할 때 수명주기 단계에 따라서 기업별로 보유하고 있는 역량에 차이가 있을 수 있으므로 효과적으로 기업가치를 높이기 위해서는 기업이 처한 상황 혹은 인적·물적 제약 조건하에서 차별적으로 가치경영 추구 활동을 전개할 필요가 있다는 것을 제시하고 있다.

The study analyzed what activities are undertaken to achieve corporate value by entity life cycle. To this end, identified the components that comprise firm value as shareholder value, customer value, employee value and social value, and how each of these elements is pursued by the entity s life cycle with the POSCO case which company sustains more than 50 years with continuous management. As a result, it was confirmed that based on shareholder value, the breadth and scope of the corporate value pursued by life cycle stage should be differentiated. This study presents two-dimensional composition of corporate life cycle and corporate value, which should be pursued in a two-way relationship, and suggests that in order to effectively increase corporate value, it is necessary to pursue value management differently under the circumstances or human and physical constraints of the company.