본 논문에서는 애널리틱스 역량확보와 제 3세계 계약업체로부터의 신속공급에 적극적인 초국가 패션 바이어들의 구매자 주도 지연전략에 대해 분석하였다. 2단계 다제품 뉴스벤더 모델을 통해 패션 바이어들은 그러한 두 가지 전략적 활동으로 인해 과잉재고를 피할 수 있으며, 그와 같은 전략적 활동은 보완효과로 인해 패션 바이어의 판매 계절 중 반응성 향상을 위한 핵심과제로 동시에 추진되어야 함을 입증하였다. 재고운영에서는, 지연주문의 비용을 효과적으로 관리할 수 있다면 생산자 주도 공급사슬에서의 리스크 풀링 주문정책의 통념은 유효하지 않으며, 반대의 경우에 그러한 통념이 유효하더라도 리스크 풀링에 따른 효과가 미미하다는 점을 입증하였다. 이에, 지연주문에 따른 비용의 효과적 관리가 제한적인 패션바이어의 현실적인 조건을 고려한다면 상품구색 계획에서의 옵션과 복잡성을 줄여 지능적인 비용관리를 하는 것이 최근 원단의 통합과 소재의 플랫폼화에 있어 패션바이어의 또 다른 핵심과제에 해당한다고 판단된다.
We consider the postponement strategy of transnational fashion buyers, showing aggressive investment in embedding big data analytics and active engagement in managing quick response third-world contractors. Based on a two-stage multi-product newsvendor model, we show that such two strategic behaviors of fashion buyers allow them to reduce their committed orders with contractors, resulting in a complementary effect. Thus, such initiatives should be implemented simultaneously as the critical tasks for transnational fashion buyers to improve their in-season reactivity. Next, from the operational level, our results show that the conventional wisdom of risk-pooling suited for producer-driven supply chains is not valid if the buyers can manage the cost of delayed orders effectively. Otherwise, their benefit is insignificant even though they may need to follow the conventional wisdom. In the presence of restricted chances to reduce costs of delayed orders in practice, such results indicate that reducing options and complexity in the assortment plan for intelligent management of the costs correspond to another critical task for fashion buyers with the recent trend of fabric consolidation and material platforming.
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. The Model
Ⅲ. Analysis
Ⅳ. Computational Study
Ⅴ. Conclusion