‘적응적 리더십(adaptive leadership)’ 개념과 실태에 대한 시론적 분석

An Empirical Analysis of ‘Adaptive Leadership’ Concept: The Case of ‘A’ Local Government

본 연구는 최근 리더십의 새로운 유형으로 논의되고 있는 적응적 리더십의 개념에 대한 소개와 조직 내 적응적 리더십 실태에 대한 실증분석을 목적으로 한다. A자치단체 공무원들을 대상으로 적응적 리더의 6가지 행태에 대한 설문조사자료를 분석하였으며, 그 결과 응답자들은 모든 실천원칙에 대해서 대체적으로 긍정적 인식을 가지고 있는 것으로 나타났다. 성별, 연령 등 인구통계학적 요인별 차이분석 결과 연령, 직급, 재직기간에 따른 차이 분석 결과 전반적인 패턴은 연령과 직급이 낮고, 재직기간이 짧은 직원들이 연령과 직급이 높고, 재직기간이 긴 직원들에 비해 적응적 리더십에 대한 긍정적 인식이 약했다. 또한 6가지의 실천 원칙들 간의 상관관계 분석결과는 각 원칙들이 상호간에 밀접한 관련성이 있으며, 특히 ‘부하에게 권한 위임하기’와 ‘아래로부터의 목소리 경청하기’는 다른 원칙들과의 관계가 고르게 강한 것으로 나타났다. 분석결과를 통해 본 연구는 하위직의 젊은 공무원들의 적응적 리더십 인식을 제고시킬 방안을 마련하는 것이 중요함을 제시한다.

The purpose of this study is to empirically analyze how public organization members perceive adaptive leadership within an organization by applying the concept of adaptive leadership, which has been recently discussed as a new type of leadership, in actual organizations. A survey was conducted on the six practice principles constituting adaptive leadership among public officials of local government A, and as a result, respondents generally had a positive perception of the six practice principles of adaptive leadership. To analyze the differences in the respondents' perceptions by demographic characteristics, analysis of differences between groups was conducted based on gender, age, position, tenure, etc. Differences according to age, position, and tenure showed significant differences in all five principles, except for 'Standing on the balcony and contemplating'. As for the overall pattern, the positive perception of adaptive leadership was weaker among employees of lower age and position and shorter tenure than those of higher age and position and longer tenure. Finally, the results of the correlation analysis between the six practical principles show that each principle is closely related to each other, and in particular, 'delegating authority to subordinates' and 'listening to the voices from below' have an even relationship with other principles. appeared to be strong. Therefore, among the principles of adaptive leadership, these two principles need more attention.