본 연구는 기업의 주요 전략적 대안들이 시장변화 대응능력에 미치는 상대적인 영향력을 파악함으로써 기업내부의 자원배분과 시장에서의 경쟁력 간 관련성을 규명하였다. 또한 시장변화 대응능력으로 창출될 수 있는 조직내부의 관계적 성과를 살펴보았다. 제안된 연구모델은 국내 로컬블내드 기업과 외국계 글로벌브랜드 기업에 각각 적용하여 기업의 전략에 따른 시장변화 대응능력의 차이를 비교하였다. 검증결과, 기업들이 중심적으로 추구하는 전략들 가운데 경쟁자지향중심 전략이 시장변화 대응능력에 가장 높은 영향력을 미치는 것으로 나타나, 장기적인 성과보다는 단기적인 성과에 더울 몰입한다는 것을 알 수 있었다. 한편 시장변화 대응능력은 조직내부의 관계적 성과인 경영자신뢰와 조직몰입 모두 높은 영향력을 미치는 것으로 나타났으며, 경영자신뢰를 매개로 하였을 경우에도 간접적인 영향이 있음을 확인할 수 있었다. 국내 로컬브랜드 기업과 외국계 글로벌브랜드 기업의 비교에서 국내 로컬브랜드 기업은 경쟁자지향중심 전략이 시장변화 대응능력에 미치는 영향력이 높게 나타나 차이를 보였으며, 외국계 글로벌브랜드 기업은 브랜드유지 전략이 시장변화 대응능력에 더 높은 영향을 미치는 것으로 나타나 차이를 보임을 알 수 있었다. 이러한 결과는 기업의 특성에 따라 중심적으로 추구하는 전략적 대안이 상이할 수 있음을 시사한다.
This study investigates the influence of firms’ focal strategies on market responsiveness to identify the relationship between inter-firm resource distribution and market competitiveness. In addition, the study evaluates the relational outcome generated from the firms’ market responsiveness. The introduced model is applied to both domestic and global firms with a purpose of comparing the differences in market responsiveness according to firms’ corporate strategies. The results revealed that among the strategies, competitor-oriented strategy had the highest influence on firms’ market responsiveness, which indicates that firms are highly engaged in long-term outcomes compared to short-term outcomes. Meanwhile, firms’ market responsiveness had significant influence on managerial trust and organizational commitment which are inter-firm relational outcomes. The results showed similar patterns even when moderated by entrepreneur trust. In the comparison between domestic and global firms, competitor-oriented strategy had the highest influence on market responsiveness for domestic firms whereas brand retention strategy was most significant for global firms. The outcome implies that firms’ focal strategies differ according to the firms’ characteristics.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정
Ⅲ. 연구방법론
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고문헌
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