본 연구는 1998년부터 2002년까지의 29개국에 진출한 한국기업(119개사) 해외 자회사 413개를 대상으로 해외 자회사의 조직적 특성과 현지국의 제도적 특성이 해외 자회사 경영진의 현지화 수준에 미치는 영향을 분석한다. 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 자회사의 조직적 특성으로서 계열사에 대한 자회사의 내부거래 의존성이 높을수록, 자회사의 현지 경험이 풍부할수록, 자회사 경영진의 현지화 수준은 낮아진다는 결과가 발견되었다. 둘째, 현지국의 제도적 특성으로서 현지국의 제도적 수준이 높을수록 자회사의 현지화 수준은 낮아진다는 증거도 발견되었다. 이러한 결과는 계열사에 대해 자회사가 높은 내부거래 의존성을 보일 경우, 현지국에서의 사업경험이 누적되어 현지국에 특화된 지식이 충분히 축적된 경우, 현지국의 제도적 수준이 높을 경우에 본사는 자회사의 경영진에 HCN을 활용하기 보다는 자회사에 대한 조정과 통제활동에 효과적인 PCN을 파견하려는 경향이 존재함을 시사한다. 본 연구결과는 해외진출을 고려하고 있거나 이미 진출해 있는 국내기업들에게 해외 자회사의 경영진 현지화 수준에 영향을 줄 수 있는 자회사의 조직적 특성과 현지국의 제도적 특성을 제시함으로써 유용한 실무적 시사점을 제시해 줄 수 있을 것으로 기대된다.
This paper analyzes the overseas subsidiaries’ organizational characteristics and host country’s institutional characteristics have an impact on the level of TMT localization from 413 overseas subsidiaries of 119 Korean multinational corporations in 29 countries. The empirical results of this study are as follows. First, from subsidiary’s organizational characteristics, the more intra-firm trade dependency of subsidiary and the more experience of subsidiary in host country, gave a result that the subsidiary’s TMT localization decreases. Second, from the institutional characteristics, the higher the institutional quality of the host country also gave a result that the subsidiary’s TMT localization decreases. Such results imply that rather than employing HCN, there is a tendency to dispatch PCN which has effective coordination and control activities of subsidiary from headquarters. This paper has academic and managerial implications in that it explains the level of TMT localization of Korean foreign subsidiaries and it is expected to suggest some practical guidelines to Korean firms.
I. 서론
II. 이론적 배경 및 연구가설
III. 연구방법
IV. 분석결과
V. 결론
참고문헌
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