최고의사결정자는 계획을 수립하고 실행하고 평가한다. 평가는 계획 후 실행 과정에서 발생하였던 오차를 측정하는 과정이다. 평가의 기준은 계획이어야 하며 평가의 환류 과정은 목표 달성 여부를 확인하는 데 있다. 또한, 조직의 내·외부의 이해관계자에게 문제를 인식하게 하고 문제에 대한 처방을 제시하는 관리과정 중의 하나이다. 본 논문에서는 계획을 바탕으로 한 평가요소를 제시한다. 계획이 평가의 기준이 되어야 하는 것은 거시적으로는 조직의 철학과 관련되어 있고 미시적으로는 평가체계를 수립하는 일이기 때문이다._x000D_ 거의 모든 계획은 한정된 자원 내에서 수립된다. 한정된 자원은 비용, 시간 및 인원이다. 계획 수립에 필요한 고려요소를 소요라고 하며 소요를 판단하는데 필요한 요소를 소요판단요소라고 한다. 소요판단요소는 5W1H와 MIDEVOT-TLO이다. 최고의사 결정자는 5W1H-MIDEVOT-TLO에 바탕을 두고 사전에 공여국과 수원국의 요구, 욕망, 희망, 격차, 법, 규정, 방침, 요건 및 불만 등을 고려하여 의사결정을 한다. 소요판단요소를 36 매트리스로 검토할 수 있고 36매트리스를 바탕으로 의사결정 내용을 정리하여 소요판단 기술서를 작성한다. 프로젝트별로 작성되는 소요판단기술서는 계획문서이다. 계획문서인 소요판단기술서에서 제시된 요소를 바탕으로 평가하는 방법이 소요기반 성과측정(Requirement-Based Performance Measurement, RBPM) 모델이다.
Decision-makers of all organizations establish, implement, and evaluate a plan. Evaluation is the process of measuring errors that occur during the execution of a plan. It requires a plan to reflect on and confirm the achievement of targets. It is a management process that recognizes and prescribes a solution to a problem. This paper presents a set of criteria for plan-based evaluations. Since a plan should establish the basis of an evaluation, the criteria for the plan or the evaluation should be consistent._x000D_ Plans are established in categories of cost, time, and personnel. Planning requires determining needs requirements. In this case study, the relevant requirements are 5W1H and MIDEVOT-TLO. The chief executive officer shall make decisions based on the 5W1H and MIDEVOT-TLO criteria by considering the needs, desires, hopes, gaps, and complaints of donor and recipient countries in advance. These requirements can be considered through a 36 matrix. This paper presents a method of preparing a requirement statement that utilizes this 36 matrix. The requirement statement is a planning document prepared by project.
Ⅰ. 서론_x000D_ Ⅱ. 선행연구_x000D_ Ⅲ. 성과측정_x000D_ Ⅳ. 소요기반성과측정모델(Requirement-Based Performance Measurement Model)