글로벌 철강 산업에서 후발 기업의 전략에 관한 연구

Latecomer Strategy in Global Steel Industry

본 논문은 글로벌 철강 산업을 대상으로 후발 기업의 전략 모델을 도출하였다. 기존 연구 정리를 통해 후발 기업의 전략 모델로 재정위화(repositioning), 추격(catch-up), 혁신(innovation) 전략 등 세 가지 모델을 도출하였다. 또한 철강 산업의 브리티시 스틸, 포스코, 누코 등의 사례 연구를 통해 이들 세 가지 모델들의 특징을 도출하였다. 브리티시 스틸의 재정위화(repositioning) 전략에서는 외부 환경의 변화에서 유발되는 기회 요인을 최대한 활용해서 자신의 경쟁 우위를 확고히 하는 것이 가장 중요했다. 반면에 포스코의 추격(catch-up) 전략에서는 얼마나 빠른 시간 내에 선발 기업과의 기술 격차를 좁힐 수 있는가가 가장 중요했다. 끝으로 누코의 혁신(innovation) 전략에서는 새로운 기술이나 전략을 실제 사업에 구현함으로써 기존의 사업 방식과 전혀 다른 새로운 게임의 룰을 도입해서 선발 기업을 무력화시키는 것이 핵심이었다.

Past research efforts have been concentrated mostly on the first mover advantage. To contribute to developing a theory of latecomer strategy, this paper reviews previous studies on latecomer strategy and investigates how latecomer compete successfully, or even leapfrog first movers in global steel industry. This paper groups latecomer strategies into three models: repositioning model, catch-up model, and innovation model. On the basis of in-depth case analysis of three steel companies: British Steel, POSCO, Nucor, this paper identifies and categorizes successful latecomer strategies into three types: strategies for changing strategic position, strategies for accumulating knowledge or technology, and strategies for innovating business model. In repositioning model, latecomer has to utilize the strategic opportunity by external environment change. Cost reduction, downsizing, and M&A are the core strategies for changing competitive position. Technology absorption, knowledge combination, and fast learning are the essence of catch-up strategy model, whereas technology innovation or value innovation forms the essence of strategies for changing game rule.