한국 온라인 게임 기업의 해외 진출 메커니즘에 관한 연구

A Study on the Global Expansion Mechanism of Korean Online Game Companies

본 연구는 한국의 온라인 게임 기업이 글로벌 시장에 진출하는 과정을 세가지 본원적인 메커니즘을 통하여 분석하였다. 온라인 게임 기업이 해외 시장에 성공적으로 진출하기 위해서는 기존의 해외 진출 전략에 디지털 기술과 문화 콘텐츠의 특성이 반영된 새로운 해외진출 메커니즘에 대한 연구가 필요하다. 본 연구에서는 빠른 진출과 지식 획득이라는 관점에서 메커니즘의 속성인 선택 메커니즘, 학습 메커니즘, 조정 메커니즘을 제시하고자 한다. 연구대상으로는 한국의 온라인 게임 기업 중 활발한 해외진출 및 성과를 보인 4개의 기업(액토즈 소프트, 웹젠, 엔씨소프트, 그라비티)을 선정하였고, 이들의 진출과정을 살펴보았다. 첫째, 선택메커니즘과 관련하여 사례 대상 기업들은 게임 출시 이후 5년 이내에 해외 진출을 시도하는 빠른 확장 성향을 보이고 있었으며, 또한 문화적 동질성을 갖고 있는 아시아권역에 집중하고 있었다. 둘째, 학습메커니즘과 관련하여 빠른 글로벌 확장과 이에 다른 위험을 최소화하기 위하여 라이센싱을 선택하였다. 이후 시장의 성과 및 가능성의 여부에 따라 보다 발전된 형태인 합작투자 방식을 통하여 온라인 게임 자체의 기술력 향상과 현지 시장 지식을 빠르게 축적하기 위한 전략을 시도하였다. 셋째, 조정메커니즘과 관련하여 자사의 축적된 지식을 공유하고 활용하기 위해 거점 지역을 선택하고 내부 조직의 변화와 해외 파트너 및 지사와의 지식 공유 네트워크를 추진하는 글로벌 지향 조직으로 변화하였다.

A study of a global expansion of Korean online game companies is analysed by the three mechanisms of MBV (mechanism based view of the firm). The three characteristic mechanisms are the selecting, learning, and coordinating mechanism. As a result of the study based on the three mechanisms, we concluded that four Korean online game companies(Actoz, Webzen, NC soft, Gravity) had similar characteristics for global expansion. First, they had a radical expansion strategy in terms of speed and region concentration(mostly asia) in selecting mechanism. Second, in learning mechanism, all of them started out with a licensing strategy and then transformed to Joint Venture. This is for the effective absorption and combination of accumulated knowledge. Third, in coordinating mechanism, they made a global base camp in strategically important countries and innovated headquarter organization and structured knowledge sharing networks.