경영환경이 경영전략을 매개로 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구

A Study of Affecting Business Environment on Management Performance through Management Strategy

기업의 성장은 환경변화에 대한 기업의 적응과 도전에 달려 있다. 개방시스템 하에서 기업의 모든 활동은 내·외부환경과 끊임없는 상호작용 속에서 이루어지기 때문이다. 환경변화는 기업의 생존에 위협이 되기도 하고 성장을 위한 기회를 제공하기도 한다. 기업을 둘러싼 내·외부의 환경변화는 경영전략 수립 및 경영성과 달성에 지대한 영향을 미친다. 고객의 요구가 증대되고 다양한 정보기술이 보급됨에 따라 경영환경은 빠르게 변화하고 있다. 이러한 환경변화에 부응하기 위해서 기업은 적절한 경영전략의 수립이 필요하다. 복잡한 환경에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 적절한 경영전략과 다양한 시스템을 구축해야 한다. 본 연구에서는 경영환경, 경영전략 및 경영성과에 관한 선행연구를 검토한 후, 실증적 연구를 수행하였다. 선행연구를 기반으로 경영환경 요인으로 기술강도, 경쟁강도, 정부지원정책 및 재정지원으로 구성되었다. 수집된 데이터는 SPSS 22.0을 기본 통계로 사용하고, Smart PLS 2.0 (Partial Least Squared)은 구조방정식을 사용하여 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 경영환경(기술강도, 경쟁강도, 정부지원정책, 재정지원)은 경영전략에 유의한 영향을 미쳤다. 둘째, 경영전략은 경영성과에 유의한 영향을 미쳤다. 이는 기업이 시장에 정착하기 위해서는 다양한 경영환경에서의 차별적인 경영전략의 수립이 필수적이라는 것을 의미한다. 기업의 성과를 측정하기 위해서 경영전략의 적극적인 활용이 필요하다.

Corporate survival and growth depend on corporate adaptation and challenges to environmental changes. This is under an open system, all activities of the entity take place in constant interaction with the internal and external environments. Environment changes pose a threat to the survival of companies and provide opportunities for growth. Changes in the internal and external environment surrounding businesses have a profound impact on the establishment of management strategies and the achievement of management performance. The business environment is changing rapidly as the needs of customers increase and various technological innovations are commercialized. To meet these changes, an entity needs to develop an appropriate management strategy. In order to secure competitiveness in a complex market environment, appropriate management strategies and various control systems must be established. In this study, the prior study of management environment, management strategy, and management performance was re viewed and empirical research was carried out. Based on prior research, technological strength, competitive strength, government support policy and financial support were adopted as factors for the business environment. The collected data were analyzed using the default statistics of SPSS 22.0 and the Smart PLS 2.0 (Partial Least Squared) using the structured formula. The results of the study are as follows. First, the management environment (technology strength, competition strength, government support policy, and finance support) had a significant impact on the management strategy. Second, management strategies had a significant impact on management performance. This means that in order for an entity to settle in the market, it is essential to establish a discriminatory management strategy in various business environments. To measure an entity's performance, active use of its management strategy is necessary.