조직문화와 직무열의의 관계에서 진성리더십의 매개효과

Mediating Effect of Authentic Leadership in the Relationship between Organizational Culture and Job Engagement: Focused on Female Managers

본 연구는 조직 내에 인력 간의 성 불평등을 낮추고 여성의 사회 참여를 촉진하는리더십 역할에 초점을 두어 조직문화 측면에서 여성관리자의 진성리더십이 어떻게 발휘되는지를 살펴보고 지속적인 노동시장 참여를 가져오는 직무열의에 미치는 요인을 규명하는데 목적이 있다. 분석에는 한국여성정책연구원이 조사한 여성관리자패널 7차 자료를 활용하여 과장급 이상의 여성관리자 총 975명을 대상으로 하였다. 연구방법으로는 SPSS 23.0 와 AMOS 21.0을 사용하여 변수 간의 관계와 효과를 검증하였다. 연구 결과는 첫째, 합리적 조직문화는 여성관리자의 직무열의에 정(+)의 영향을 미치고 비합리적 조직문화는 직무열의에 부(-)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 합리적 조직문화는 진성리더십에 정(+)의 영향을 미치고 비합리적 조직문화는 진성리더십에 유의미한 영향을 미치지 못한 것으로 나타났다. 셋째, 진성리더십은 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 진성리더십은 합리적 조직문화와 직무열의의 관계에서 부분 매개하는 것으로 나타났다. 이 연구는 여성관리자가 진성리더십을 발휘하는 조직문화적 특성을 규명하는 동시에 직무열의에 미치는 영향 관계를 규명하는 통합된 연구라는 점에서 의의가 있다. 그뿐만 아니라 한국기업이 가진 비합리적 조직문화에도 여성관리자의 직무열의를 가져올 수있는 진성리더십 함양을 위한 제도 도입과 관리자 교육이 필요하다는 실천적인 근거를제공하였다는 점에서 의의가 있다.

This study focused on leadership roles in reducing gender inequality among workers within organizations and promoting women's participation in society. The purpose of this study is to examine how female managers' authentic leadership is demonstrated in terms of organizational culture and to identify factors affecting job engagement that leads to continuous labor market participation. For the analysis, a total of 975 female managers above the manager level were targeted by using the 7th data of the female manager panel surveyed by the Korea Women's Policy Institute. As a research method, SPSS 23.0 and AMOS 21.0 were used to verify the relationship and effect between variables. The results of the study were first, that rational organizational culture had a positive (+) effect on female managers' job engagement, and irrational organizational culture had a negative (-) effect on job engagement. Second, it was found that rational organizational culture had a positive (+) effect on authentic leadership, and irrational organizational culture had no significant effect on genuine leadership. Third, authentic leadership was found to have a positive (+) effect on job engagement. Fourth, authentic leadership was found to partially mediate in the relationship between rational organizational culture and job engagement. This study is meaningful in that it is an integrated study that examines the organizational culture characteristics in which female managers demonstrate authentic leadership and at the same time examines the relationship between them and their influence on job engagement. In addition, it is significant in that it provided a practical basis for introducing a system for cultivating authentic leadership that can bring female managers' engagement for the job even in the irrational organizational culture of Korean companies and the need for managerial education.