사회적기업의 사회성과인센티브가 경영성과에 미치는 영향

The Effect of Social Performance Incentives on the Next Management Performance of Social Enterprises1

본 연구는 사회적기업의 지속가능성을 위한 사회성과인센티브 프로그램이 사회적기업에 미치는영향을 차기 경영성과를 통하여 검증하였다. 즉, 사회적기업의 사회성과를 화폐가치로 측정하여사회성과인센티브로 보상할 경우 사회적기업의 경영성과의 지속가능성에 영향을 미치는지를 분석하였다. 사회적가치연구원의 자료를 이용하여 사회적기업 중 2015년부터 2020년까지 전체표본 1,045개기업－연도를 대상으로 실증분석을 수행하였으며 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 사회적기업의 당기 사회성과인센티브는 차기 경영성과를 증가시키는 것으로 확인되었다. 사회성과인센티브가 차기에 더 높은 사회성과를 달성하도록 동기 부여를 함으로써 차기 경영성과가 높아진 것으로 사회성과인센티브가 의도한 목적대로 효과를 나타내고 있는 것으로 해석된다. 둘째, 사회성과 유형 중 당기 고용성과와 사회생태계성과로 인한 사회성과인센티브는 상대적으로차기 경영성과에 양(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사회적기업의 취약계층의 고용증대는차기 경영성과의 증가로 나타나고, 창업지원 및 취약생산자 거래 등 사회생태계성과는 매출액이증가되는 결과가 나타났다. 셋째, 당기 사회서비스성과로 인한 사회성과인센티브는 상대적으로 차기 경영성과에 음(－)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 제품의 가격할인과 취약계층 대상특화된 제품의 서비스를 제공하는 과정에서 경영성과의 감소라는 결과를 보였다. 결과적으로 사회적기업의 사회성과인센티브는 차기 이후에도 지속적으로 경영성과를 높이는 데긍정적인 영향을 미치며, 사회적 목적 달성에 기여하면서 사회적기업이 지속성장하는 기반으로 작용하고 있음이 검증되었다.

This study investigates the effect of social performance incentive programs on social enterprises regarding the sustainability of social enterprises. Specifically, it is examined whether the sustainability of the management performance of social enterprises is affected by compensation with social performance incentives by measuring the social performance of social enterprises in terms of monetary value. Our empirical analysis was conducted on 1,045 social enterprises from 2015 to 2020 utilizing data from Center for Social value Enhancement Studies (CSES). The results are as follows： First, social performance incentives for social enterprises for the current period increase the management performance in the following period. The results are interpreted in a manner that the next management performance has increased due to the motivation to achieve higher social performance in the next period for social performance incentives, and the social performance incentives are showing effect as intended. Second, among the types of social performance, social performance incentives due to current employment performance and social ecosystem performance are positively associated with management performance in the upcoming year. An increase in employment of the vulnerable in social enterprises enhances the next management performance, and the social ecosystem performance such as support for start－ups and transactions with vulnerable producers increased sales. Lastly, social performance incentives due to current social service performance show a negative relationship with management performance in the next period. In other words, product discounts and services specialized for the vulnerable social group has resulted in a decrease in management performance. In conclusion, these findings provide that the social performance incentives of social enterprises have a positive effect on improving the subsequent management performance, contributing to achieving social goals, and serving as the basis of the sustainable growth for social enterprises.