R&D 전략적 제휴에 대한 기존 연구들을 살펴보면 기술 보완성은 기술 유사성의 하위개념 또는 중간 정도의 기술 유사성으로 보는 경우가 많다. 하지만, 본 연구는 기술유사성과 기술 보완성은 서로 상이한 개념이며, 기업의 R&D 전략적 제휴 형성에 있어서다른 메커니즘을 통해 영향을 미친다고 제안한다. 기업들은 R&D 전략적 제휴를 맺기위하여 국지적 탐색을 통해 기술 유사성이 높은 제휴 파트너를 찾기도 하지만, 보완적인기술을 제공할 수 있는 파트너를 찾기 위하여 원거리 탐색을 하기도 한다. 따라서, 기술유사성에 중점을 두는 R&D 전략적 제휴는 상대적으로 낮은 R&D 불확실성을 수반하지만, 기술 보완성에 중점을 두는 R&D 전략적 제휴는 높은 R&D 불확실성을 수반한다고볼 수 있다. 이를 기반으로, 본 연구는 대규모 제약회사들과 바이오 벤처기업들 간의기술 유사성과 보완성이 이들 간의 R&D 전략적 제휴의 형성에 미치는 영향과 불확실성의조절효과를 분석하였다. 그 결과, 기술 유사성은 후기 단계의 R&D 전략적 제휴의 형성에긍정적인 영향을 미치는 반면, 기술 보완성은 초기 단계의 R&D 전략적 제휴의 형성에긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 기업이 향후 성과의 예측에 있어서높은 불확실성에 직면했을 때, 기술 유사성이 R&D 전략적 제휴에 미치는 영향은 증대되는것으로 나타났다. 하지만, 같은 경우 기술 보완성이 R&D 전략적 제휴에 미치는 영향은감소하는 것으로 나타났다. 본 연구결과는 기업들이 R&D 전략적 제휴에 있어서 기대하는목적에 따라 기술 유사성과 기술 보완성의 역할이 다를 수 있음을 제시함으로써 전략적제휴 파트너 선정에 대한 새로운 시각을 제시할 것으로 기대한다.
Prior studies on R&D alliances have assumed that technological complementarity is a subset of or a moderate level of technological similarity. This study suggests that technological similarity and complementarity are two distinct concepts and affect firms’ decision-making in R&D alliance formation differently. While firms conduct local searches to identify alliance partners that possess similar areas of technological knowledge, they also conduct relatively distant searches to identify alliance partners with complementary areas of knowledge. As such, R&D alliances focusing on technological similarity bear low project-specific uncertainty regarding the outcome of an alliance, whereas those driven by technological complementarity involve high project- specific uncertainty. Based on this observation, we investigate the impact of technological similarity and complementarity on the likelihood of R&D alliance formation between established pharmaceutical companies and biotechnology ventures within the biopharmaceutical industry. We find that while technological similarity is positively associated with the formation of late-stage R&D alliances, technological complementarity is positively associated with early-stage R&D alliance formation. We also find that in the presence of high uncertainty regarding an established pharmaceutical firm’s future performance, the positive effect of technological similarity on the likelihood of R&D alliance formation is amplified. However, the positive effect of technological complementarity on the likelihood of R&D alliance formation is diminished.