성별다양성이 조직효과성에 미치는 영향

Examining the Effect of Gender Diversity on Organizational Effectiveness in the Korean Public Sector: Do Leadership Styles Matter?

과거와 달리 공공부문에서 인적자원의 배경이 다양해짐에 따라 조직구성원들의 다양성과 조직결과 간의 관계를 분석하고 효과적인 다양성 관리방안을 마련해야 한다는 주장이 제기되고 있다. 이에 본 연구는 중앙부처 내 여성공무원들의 비중이 점차 높아지고 있는 상황을 고려하여, 국가공무원의 성별 비율 변화가 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지 탐색하고 이 둘 간의 관계를 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조절하는지를 실증분석하였다. 가설검증을 위해 본 연구는 2019~2021년까지 한국행정연구원의 ｢공직생활실태조사｣와 함께 다른 여러 정부조직이 제공하는 하드데이타(hard data)를 결합하여 패널데이타(panel data)를 구축하였으며, 가능일반화최소자승(feasible generalized least squares)으로 데이타를 분석하였다. 분석결과 성별다양성은 조직효과성에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 변혁적 리더십 수준이 높아질수록 성별다양성과 조직효과성 간의 부정적 관계는 약화한다는 것을 확인하였다. 또한 예상과 달리 거래적 리더십은 조직효과성에 미치는 성별다양성의 부정적 효과를 강화하는 것으로 밝혀졌다. 본 연구의 분석결과는 정부조직에서 성별다양성과 조직효과성 간의 관계에 관한 이론적 이해를 도모하며, 리더십 스타일을 통해 성별다양성의 영향을 효과적으로 관리할 수 있는지에 관한 정책적 함의를 제시한다.

Workforce diversity in Korean governmental organizations has increased over the past decades. Public administration scholars and practitioners pay considerable attention to the work-related outcomes of diversity and how to effectively manage diverse public employees. In this context, we examined the effect of gender diversity on organizational effectiveness and how transactional and transformational leadership as potential moderators shape the relationships between gender diversity and organizational effectiveness. Using panel data from the Korean central government, we found that gender diversity is negatively associated with organizational effectiveness. Further analysis revealed that transactional leadership enhances the negative relationship between gender diversity and organizational effectiveness, whereas transformational leadership alleviates the negative relationship between gender diversity and organizational effectiveness. Thetheoretical and practical implications are discussed.