임파워링 리더십이 구성원 민첩성에 미치는 영향

The Influence of Empowering Leadership on Employee Agility: Focusing on the Mediating Effects of Role Breadth Self-Efficacy and Intrinsic Motivation

본 연구는 임파워링 리더십과 역할확장 자기효능감, 내재적 동기, 구성원 민첩성 간의 관계를 규명하는 데 목적이 있다. 본 목적을 달성하기 위해 조직 구성원 228명으로부터 자료를 수집하여 구조방정식모형 (SEM)을 사용하여 분석하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십은 조직 구성원의 역할확장 자기효능감과 유의한 정적 관계가 있었다. 둘째, 임파워링 리더십은 조직구성원의 내재적 동기와 유의한 정적 관계가 있었다. 셋째, 역할확장 자기효능감과 내재적 동기는 구성원 민첩성과 유의한 정적 관계가 있었다. 넷째 , 역할확장 자기효능감과 내재적 동기는 임파워링 리더십과 구성원 민첩성의 관계에 대해 완전매개 효과가 있었다. 본 연구는 리더가 임파워먼트를 통해 조직 구성원에게 확장된 역할을 수행할 수 있다는 자신감을 심어주고, 내재적으로 동기를 부여함으로써 주도적이고 적응적인 행동을 유발할 수 있다는 것을 시사한다.

The purpose of this study is to investigate the relationship between empowering leadership, role breadth self-efficacy, intrinsic motivation, and employee agility. To this end, data collected from 228 organizational members were analyzed using structural equation modeling (SEM). The findings of the study are as follows: First, empowering leadership had a significant positive relationship with employees' role breadth self-efficacy. Second, empowering leadership had a significant positive relationship with employees' intrinsic motivation. Third, role breadth self-efficacy and intrinsic motivation both had significant positive relationships with employee agility. Finally, role breadth self-efficacy and intrinsic motivation fully mediated the relationship between empowering leadership and employee agility. The results imply that empowering leaders can facilitate employees' proactive and adaptive behavior by building confidence in their ability to perform integrated roles and enhancing their intrinsic motivation.