기업의 가치 네트워크 모형

The study of Enterprise Value Network Model: Based on the Case of Export Companies in Jeju Island

본 연구는 기업이 보유한 강점을 중심으로 사업을 확장하고 있는 사례를 기반으로 가치 네트워크 모형을 논의하였다. 가치 네트워크 모형은 기업이 보유한 강점을 기반으로 다양한 사업으로 확장하는 가치 사슬 모형이다. 이는 HR 분야의 네트워크 조직 구조를 가치 사슬모형에 대입한 것이다. 본 연구는 제주도내 기업 중 가치 네트워크 모형을 지녔다고 판단된 기업인 ‘프레시스’의 사례를 분석하여, 가치 네트워크 모형의 구조를 알아보았다. 분석을 위해서는 프레시스 대표와의 인터뷰, 프레시스 기업 내부 자료를 활용하였다. 본 구에서는 단하나의 기업만을 분석했다는 한계점을 가지는 바, 다양한 사업 분야의 기업 사례를 대입해보는 것이 추후 과제로 제시되었다.

This study discussed the value network model based on the case of expanding the business based on the strengths of the company. The value network model is a value chain model that expands to various businesses based on the strengths of companies. This is the substitution of the network organizational structure in the HR field into the value chain model. This study analyzed the case of 'Presis', a company judged to have a value network model among companies in Jeju Island, and examined the structure of the value network model. For analysis, interviews with Presis representatives and internal data of Presis companies were used. Since this district has a limitation of analyzing only one company, it was suggested as a future task to substitute corporate cases in various business fields.