자기희생적 리더십과 구성원의 지식공유

Self-sacrificial Leadership and Knowledge Sharing: The Mediating Effect of Role Model Influence and the Moderating Effect of Overall Justice

조직은 급변하는 외부 환경에 적응하면서 점차 치열해지는 경쟁에서 생존하기 위해 차별적이고 경쟁우위를 지킬수 있는 구성원의 역량을 확보하기 위해 노력하고 있다. 이러한 경쟁우위 요소 가운데에서도 지식은 조직의 생존을 위한 전략적 자원으로 여겨지고 있다. 조직 구성원들에 의한 새로운 지식 창출과 이에 대한 효율적 관리가 조직의 번영과 지속 성장을 위한 최우선적인 전략으로 대두되면서 구성원 상호 간 과업 수행 관련 지식 및 정보를 나누는 지식공유에 관한 다양한 연구도 함께 진행되어왔다. 선행연구를 통해 구성원의 지식공유에 있어 리더의 역할이 적지 않은 영향력을 미치는 것으로 나타났지만, 몇 가지 한계점을 가지고 있어 본 연구를 통해 이를 보완하고자 하였다. 첫째, 구성원들의 지식공유가 동료나 조직을 위한 긍정적 행동임에도 불구하고 공식적인 보상이나 인정에 대한 전제가 없는 자발적으로 행해지는 재량적이고 자기희생적 행동이라는 관점에서 구성원의 태도나 행동에 긍정적인 영향을 주는 리더십 중 하나로 제시되고 있는 자기희생적 리더십이 구성원들의 지식공유에 미치는 영향을 확인하였다. 둘째, 구성원들은 그들의 바람직한 역할모델인 리더의 자기희생적 태도와 행동을 모방하려는 과정을 통해 지식공유 행동이 증가할 것이라는 전제하에 역할모델 영향의 자기희생적 리더십과 지식공유 간의 매개역할을 살펴보았다. 셋째, 조직내 환경적 불확실성에 직면한 구성원들은 리더의 행동에 많은 관심과 주의를 기울이게 되고 리더의 행동에 더 명확한 반응을 보이게 된다는 점에 주목하여 리더의 자기희생적 리더십의 영향력에 대한 구성원들이 인식하는 조직 공정성의 조절효과를 확인하였다. 실증 연구를 위해 해군 간부 중 직속상사-구성원 187쌍을 대상으로 수집한 자료를 이용하였다. 위계적 회귀분석과 SPSS Macro를 이용하여 분석한 결과, 자기희생적 리더십은 구성원은 지식공유와 정적(+) 관계를 가지는 것으로 나타났으며, 역할모델 영향은 자기희생적 리더십과 지식 공유 간의 관계를 매개하였다. 또한 전반적 공정성이 낮을수록 자기희생적 리더십과 역할모델 영향 간의 관계가 더 강하게 나타났으며, 전반적 공정성이 낮을수록 자기희생적 리더십과 역할모델 영향 간의 간접효과도 더 강하게 나타남을 확인하였다. 본 연구는 자기희생적 리더십이 구성원들의 지식공유에 미치는 영향과, 이 과정에 내재된 역할모델의 영향력과 전반적 공정성의 조절효과를 확인함으로써 변수들 간의 관계에 대한 지식을 확장하는데 기여하였다. 아울러 조직의 번영과 지속 성장을 위한 지식공유를 촉진할 수 있는 자기희생적 리더십의 긍정적인 영향의 실무적인 시사점을 제시하였으며, 연구의 한계 및 향후 연구 방향에 대해 논하였다.

The organization has been striving to secure the capabilities of members with discriminatory and competitive advantages to survive fierce competition while adapting to the rapidly changing environment. Among these factors of competitive advantage, knowledge is considered a strategic resource for the survival of the organization. As the creation of new knowledge by organizational members and efficient management have emerged as the top priority for the prosperity and sustainability of the organization, studies have been conducted on knowledge sharing and information related to task performance among members. Through previous studies, it was found that the role of the leader in knowledge sharing of members had a considerable influence, but it had several limitations, so it was intended to supplement this through this study. First, it was confirmed that Self-sacrificial leadership presented as one of the leadership that positively affects members' attitudes or behaviors from the perspective of discretionary and self-sacrificial behavior without formal compensation or recognition, even though members' knowledge sharing is positive behavior for peers and organizations. Second, members examined the mediating effect between self-sacrificial leadership and knowledge sharing of role model influences on the premise that knowledge sharing behavior will increase through the process of imitating their desirable role model, leader's self-sacrificial attitude and behavior. Third, members who face environmental uncertainties in the organization pay more attention to the leader's behavior and respond more clearly to the leader's behavior, confirming the moderating effect of overall justice on the influence of the leader's self-sacrificial leadership. For an empirical study, data collected from 187 samples of supervisors-subordinates dyads among Navy officers and enlisted were used. As a result of hierarchical regression analysis and SPSS Macro, it was found that self-sacrificial leadership had a positive(+) relationship with knowledge sharing, and role model influence mediated the relationship between self-sacrificial leadership and knowledge sharing. In addition, the lower the overall fairness, the stronger the relationship between self-sacrificial leadership and role model influence, and the lower the overall fairness, the stronger the indirect effect between self-sacrificial leadership and role model influence. This study contributed to expanding the academic knowledge of the relationship between variables by identifying how self-sacrificial leadership affects the knowledge sharing and revealing the influence process of the role model and the moderating effect of overall justice. In addition, practical implications were provided to the organization by confirming the positive impact of self-sacrificial leadership that can promote knowledge sharing for the organization's prosperity and sustainability, and finally, the limitations of research and future research directions were discussed.