LG그룹 기업가정신과 지속가능성에 관한 연구

A Study on the LG Group Entrepreneurship and Sustainability: Focusing on Chairman In-hoe Koo and Ja-kyung Koo

본 연구는 우리나라에서 굴지의 기업을 이룬 LG그룹 창업주 연암 구인회 회장과 제2 대 회장인 구자경 회장의 기업가정신과 지속가능성에 관한 연구이다. LG 선대회장의 기업가정신을 살펴보기 위해 구인회, 구자경 선대회장의 경영이념과 경영철학과 이전의 선행연구를 바탕으로, 이론 및 실증연구에서 제시하고 있는 기업가정신의 요소인 진취성, 혁신성, 위험감수성, 사회적지향성 및 휴먼지향성 요인을 중심으로 살펴보았다. 사례조사 분석을 통해, 학문적, 실무적 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 본 연구는 이전의 선행연구에서 제시한 LG 구인회, 구자경 회장의 기업가정신에 대한 요소 및특징만을 통해 추출된 공통적 기업가정신요소를 바탕으로, 이론적 및 경험적 연구에서 제시하고 있는 기업가정신요소인 진취성, 혁신성, 위험감수성, 사회적지향성 외에 새롭게휴먼지향성요인을 포함시켜 기업가정신 하위요인으로 LG그룹 선대 회장의 기업가정신을살펴보았다. 둘째, 본 연구는 이전의 선행연구에서 대기업 총수들의 기업가적정신 요소만을 추출하여 제시한 한계점을 넘어 선대회장의 기업가정신과 LG그룹의 지속가능경영과에대한 영향관계를 조사 분석하여 기업가정신이 기업의 지속가능성에 중요한 요인임을 제시하였다. LG그룹 선대회장의 기업가정신은 그룹의 발전과정에서 단절되는 것이 아니라원칙적인 개념의 맥이 이어져 현재 제4대인 구광모 회장의 기업가정신으로 이어지고 있으며 이는 LG기업이 지속가능경영을 통해 장수기업으로 나아가는 원동력임을 밝히고 있다. 셋째, LG 선대회장부터 이어지는 기업가정신 롤모델을 통해, 기업의 CEO나 경영진들은 기업가정신이 조직의 지속가능경영에 있어서 중요한 영향력 요인임을 인식하고 기업가정신 역량 증대 필요성을 제시한다.

This study is a study on the entrepreneurship and sustainability of LG Group founder In-Hoe Koo and the second president Ja-Kyung Koo, who have achieved leading companies in Korea. To examine the entrepreneurship of LG’s founder and the second chairman, based on Koo In-Hoe and Koo Ja-Kyung’s management philosophy, and previous studies, this case study presented five the sub-dimensions of entrepreneurship (pro-activeness, innovativeness, risk-taking, social orientation, and human orientation). Through case study analysis, academic and practical implications are presented as follows. First, this study is based on the common entrepreneurship factors extracted through only the elements and characteristics of the entrepreneurship of LG’s predecessors presented in previous studies. In addition to the entrepreneurial elements (pro-activeness, innovativeness, risk-taking, social orientation) suggested in theoretical and empirical studies, we proposed a new sub-dimension, human orientation to examine the entrepreneurship of LG Group’s predecessors as sub-factors of entrepreneurship. Second, this study goes beyond the limitations suggested by extracting only the entrepreneurship elements of the heads of large corporations in previous studies and investigates and analyzes the relationship between the entrepreneurship of the predecessor president and the LG Group’s sustainability management performance. Authors suggested that it is an important factor for sustainability. The entrepreneurship of the LG Group’s predecessors is not cut off in the group’s development process, but the principle concept continues, leading to the entrepreneurship of the current fourth-generation Chairman Kwang-Mo Koo. Third, through the entrepreneurship role model from LG’s predecessor, CEOs and executives recognize that entrepreneurship is an important influencer in the organization’s sustainability management and suggest the need to increase entrepreneurship capabilities.