This study explores the intrinsic mechanisms that the influence of leaders' zhongyong thinking on employees' creative deviance behavior through a multi-level regression analysis method. 52 enterprises in Hebei, China, were used as the research target, and relevant data were collected through questionnaire survey. The empirical study shows that the leaders' zhongyong thinking has a significant positive influence on employees' creative deviance behavior, and employees' organization-based self-esteem plays a partly mediating role between the leaders' zhongyong thinking and employees' creative deviance behavior. Meanwhile, superior-subordinate guanxi positively moderates the influence of employees' organization-based self-esteem on creative deviance behavior, and further positively moderates the mediating role of employees' organization-based self-esteem. This study provides practical guidance implications for companies to get rid of innovation dilemma and achieve to creative development.
본 연구는 계층적 회귀분석 방법을 사용하여 직원의 일탈 혁신 행위에 대한 리더의 중용적 사고의 영향을 탐구해 보았다. 연구대상으로는 중국 허베이성 52개 기업을 대상으로 하여 설문 조사를 통해 관련 데이터를 수집하였다. 실증연구에 따르면 리더의 중용적 사고는 직원의 일탈 혁신 행위에 긍정적인 영향을 미치며, 조직의 자존감은 리더의 중용적 사고와 일탈 혁신 행위 사이의 매개 역할을 하며, 상하 관계는 조직의 자존감이 일탈 혁신에 미치는 영향을 조절하며, 조직의 자존감은 리더의 중용적 사고와 일탈 혁신 행위 사이의 매개 역할을 조절하였다. 본 연구에서는 기업이 혁신의 어려움에서 벗어나 혁신의 돌파구를 실현할 수 있도록 리더의 중용적 사고와 관련하여 실천적인 의의를 제공하였다.
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Literature Review and Research Hypothesis
Ⅲ. Methodology
Ⅳ. Results of Empirical Analysis
Ⅴ. Conclusions and Recommendations
References
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