와해성 혁신의 확장과 변혁적 혁신 유형

The Ad-hoc of Disruptive Innovation and A Typology of Transformational Innovations: Tesla Case of Avalanche Innovation and Exemplars of Authentic Entrepreneurship

자동차 산업에서 변혁이 일어나서, 기존의 내연기관에서 전기차로 판도가 바뀌고 있다. 테슬라 자동차를 중심으로 완성차, 모듈, 부품, 소재로 구성된 자동차 산업은 변혁의 과정에 있다. 내연기관의완성차와 부품업체들로 구성된 자동차산업은 와해와 전환을 겪고 있다. 지역의 산업단지의 엔진제작과부품 중소중견기업(SMEs: Small and Medium Enterprises)들은 생존위기를 직접 겪고 있다. 전기차로의전환에 있어서 파괴적 변혁의 산업적, 기업적, 기술적 변화는 와해성(Disruptiveness)을 가졌다. 특히, 부품 중소기업에 겪는 변화는 슘페터의 창조적 파괴의 해일이 위협이 되고 있다. 테슬라 모터스의고위 경영자가 ‘테슬라는 와해성 혁신인가?’라고 직접 하버드 경영대학원의 와해성 혁신 이론을정립한 크리스텐슨 교수에게 문의하였지만, 답은 “아니다!”였다. 크리스텐슨 교수는 와해성의 오남용을 경계하고, 이론의 발전을 요청한 바 있다. 본 연구는 산업의 변혁을 이끌어내는 혁신의 과정의특성과 기업가의 진정성을 바탕으로 새로운 변혁적 혁신유형을 제안하고 있다. 테슬라 사례와 같이혁신이론 상의 특이현상(Anamoly)을 관찰하고 설명할 때 현상과 이론의 차이는 새로운 이론(Innovation theory) 개발의 기회이기도 하다. 사례 기반 이론개발 연구를 통해 “왜 테슬라 모터스는와해성 혁신이 아닌가?”를 설명하고, 산업의 변혁과 기업가의 진정성(Authenticity)을 포함한 확장프레임워크(Ad-hoc framework)를 제안하였다. 와해성 혁신과 대비되는 사태성 혁신(Avalanche Innovation) 을 비롯하여, 새로운 산업을 형성하는 진정한 혁신/기업가정신을 제안하였다. 스페이스 X와 같이기업가의 진정성이 담긴 혁신(Authentic innovation)과 미래의 위기에 대비하는 현재의 상황에 맞춘파운데이션 혁신(Foundation innovation)도 매우 흥미로운 유형이다. 사태성 혁신에 직면한 기업들의방어적 적응현상인 바리케이드 혁신(Barricade innovation)과 기존 완성차의 비교적 성공적인 변환적혁신(Convertive innovation)이 있다. 이를 통해 자동차 산업의 변혁(Transformation) 혁신 현상을설명하고, 기업가정신의 핵심기능인 혁신과정에 대한 새로운 연구 가능성들을 제공하고자 한다.

Automobile industry is under the transformational innovations. The module and part makers of the internal combustion engine and related parts are disrupted by the electric vehicles. Tesla is the leading innovator in this sector. An investor asked Prof. Christensen whether Tesla is a disruptive innovation. The answer was strictly “No!” The contradiction of the reality and the theoretical claim brings the idea of anomalies in theory. For sure, Tesla has the ‘Disruptiveness’ in a sense, but the rigorous judgement is contradictory. It is an opportunity to expand the innovation theory. This study is an ad-hoc expansion of disruptive innovation theory with four transformational innovation types: Avalanche Innovation, foundation innovation, disruptive innovation. and authentic innovation/ entrepreneurship. Here, two innovation axis are suggested to explain the process of transformation and authenticity of entrepreneurs leading innovation. The re-examination of Tesla innovation from Christensen’s theoretical perspective and categorize it as a new type of innovation. It is ad-hoc expansion named as avalanche innovation. There are several downward innovations with adaptive course of actions that brings avalanche of Innovation to the SMEs in automobile industries. The convertive innovation of Hyundai-Kia motors and the barricade innovation of the parts and module companies are discussed. Based on the case based theory building research, more development of responsive strategy to avalanche innovation for the survival of the incumbents. Research agendas are discussed for the future research possibilities.