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아태연구 제30권 제2호.jpg
KCI등재 학술저널

중국 진출 한국대기업 경영자의 리더십이 조직몰입에 미치는 영향

조직문화의 매개효과를 중심으로

본 연구는 중국에 진출한 한국 대기업 현지법인 경영자의 거래적 그리고 변혁적 리더십과 중국 현지 종업원의 조직몰입 간 인과관계와 이 두 변수 사이에서 작용하는 조직문화의 매개효과를 실증적으로 분석하는 데 주요 목적이 있다. 이를 위하여 2021년 ‘KOTRA’에서 파악한 중국 진출 한국기업 명단과 ‘CEO 스코어’에서 선정한 매출액 기준 한국의 상위 200개 기업 리스트를 비교하여 중복되는 기업을 분석 대상으로 하고, 해당 기업이 중국에 설립한 현지법인에서 근무하고 있는 현지 직원들을 대상으로 설문조사를 진행하여 가설을 검증하였다. 실증분석 결과, 거래적 및 변혁적 리더십 모두 조직몰입에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 특히 변혁적 리더십의 효과가 더 큰 것으로 나타났다. 또한 발전문화와 집단문화가 중요한 매개효과로 작용을 하는 것으로 검증되었다. 이러한 분석 결과를 통하여 중국의 현지 종업원들은 임금 상승뿐만 아니라 회사의 근무환경과 장래 비전을 중요시한다는 점을 파악할 수 있다. 본 논문은 중국에 진출한 한국기업들이 인적 자원을 효과적으로 활용하기 위해 변화를 지향하는 리더십을 발휘하고 현지문화에 대한 심도 있는 이해가 선행되어야 한다는 시사점을 제시한다.

The main purpose of this study is to empirically analyze the causal relationship between transactional and transformational leadership of Korean managers from large Korean companies and the organizational commitment of Chinese employees working for the local subsidiaries. Furthermore, this study aims to explore the mediating effect of organizational culture between these two variables. To this end, we attempted to find the sample companies that were co-identified both in the list of Korean companies operating in China identified by ‘KOTRA’ in 2021 and in the list of top 200 companies in Korea based on sales selected by ‘CEO Score’, and conducted a survey on local employees working for the Chinese subsidiaries to verify the hypotheses. The empirical analysis results exhibit that transactional and transformational leadership had positive impact on the organizational commitment, and that, in particular, the impact of transformational leadership was more prominent than the other. In addition, it was verified that the development culture and group culture had significant mediating roles between the leadership and the organizational commitment. Through these empirical results, it can be inferred that the local employees in China value the company’s working environment and future vision higher than a raise in salary. Based on these findings, this paper suggests that the Korean companies operating in China should exert appropriate leadership aiming for an organizational change and have an in-depth understanding of local culture in order to manage workforces effectively.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구설계

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결론

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