대형 국책 프로젝트 성과 달성을 위한 PMC(Project management Consultant) 도입의 필요성에 관한 연구

A study on the need for a PMC(Project Management Consultant) to achieve Large Scale Project Performance: Focusing the case of PMC: applied construction projects

최근 글로벌 건설기업들은 고부가가치 사업인 PMC(Project Management Consultant)로 전향하고 있는 추세이다. 하지만 국내 건설엔지니어링 기업들은 여전히 실시설계 및 시공감리 위주의 사업을 수행하고 있다. 본 연구는 국내 건설사업 중 PMC가 도입되어 완공된 사업의 사례를 분석하여 글로벌 기준의 프로젝트관리방법이 적용된 PMC 도입의 필요성을 알아보고자 한다. 국내 대형 국책사업 중 글로벌 기준의 PM이 적용된 사례는 1970년대 원자력발전소 사업부터 경부고속철도, 인천국제공항, 인천대교 및 주한미군기지이전사업 등이 있다. 하지만 이러한 사업들은 선진 글로벌 기업들이 국내에서 수행한 PMC 사업들이다. 이러한 사업들의 사례분석을 통해 대형국책사업의 성공적인 완공을 위한 PMC 도입의 필요성을 분석하였다는 점에 시사점이 있다.

Recently, global construction companies are turning to PMC, a high value-added business. However, domestic construction engineering companies are still conducting projects focused on detailed design and construction supervision. This study aims to investigate the necessity of introducing PMC by analyzing the cases of completed projects in which PMC was introduced among domestic construction projects. Among the large-scale national projects in Korea, examples of the application of global standard PM include nuclear power plant projects in the 1970s, Gyeongbu High Speed Rail, Incheon International Airport, Incheon Bridge and Yongsan United States Forces Korea Base Relocation Plan (YRP) projects. However, these projects are PMC projects carried out by advanced global companies in Korea. There is an implication in that the necessity of introducing PMC for the successful completion of large-scale national projects was analyzed through the case analysis of these projects.