본 연구의 목적은 신제품개발조직이 보유한 자원과 신제품개발조직이 목표로 하는 신제품사이의 적합성이 신제품 성과에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 실증분석을 위하여 본 연구는 구조화된 설문지를 구성하여 패션의류산업의 신제품개발 프로젝트를 대상으로 309개의 표본을 수집하여 분석에 활용하였다. 신제품의 성과변수로서 시장적기출시와 제품혁신성을 상정한 후 통제변수를 포함한 다중회귀분석을 수행하였다. 분석 결과, 기술 적합성, 마케팅 적합성, 생산 적합성이 신제품 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세 가지 자원 적합성 중 생산 적합성이 시장적기출시에 미치는 영향이 가장 높았고, 기술 적합성이 제품혁신성에 미치는 영향이 가장 높은 것으로 나타났다. 추가 분석을 통해, 제품개발 지향성(고객중심 지향성, 경쟁중심 지향성)이 자원 적합성과 제품성과 사이의 관계를 조절하는지 살펴보았다. 분석 결과, 경쟁중심 지향성이 자원 적합성과 제품혁신성 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 기존 연구들이 자원준거론 관점에서 기술·마케팅 자원의 확보가 신제품 성과에 미치는 영향을 분석하는 데 초점을 맞추었다면, 본 연구 결과는 신제품개발 프로젝트에서 신제품개발조직이 희소하고 가치 있는 자원을 탐색하는 것만으로는 충분하지 않으며, 전략적으로 자원 적합성을 고려하는 것이 필요하다는 시사점을 제공한다. 또한 다차원의 신제품 성과들이 상충관계에 있다는 사실을 고려할 때, 관리자는 신제품개발조직이 집중하는 성과 차원에 부합하는 특정 자원의 적합성을 강화하는 것이 중요하다는 사실을 알 수 있다.
The purpose of this study is to analyze the impact of fit between resource and targeting new product on new product performance in terms of time to market and product innovativeness. To answer the research question, this study organized structured survey questionnaire and collected 309 samples on new prouduct development projects in the fashion industry. And this showed summary statistics and applied multiple regression analysis with appropriate control variables. As a result of the empirical analysis, we found that technology fit, marketing fit and production fit positively affect new product performance. The impact of production fit is the highest among three resource fit on time to market while the impact of technology fit is the highest on product innovativeness. And we found that competition orientation moderates the relationship between resource fit and product innovativeness. From empirical analysis, we concluded that exploring just rare and valuable resource is not enough but strategically considering resource fit is more important in new product development project. In addition, given the fact that new product performance measurement are under trade-off relationship, it is imperative for manager to enhance certain resrource fit matching performance dimension which new product teams focus on.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 선행연구 고찰
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고문헌