길이 끝나는 곳에서 등산이 시작, 블랙야크

Climbing Begins where the Road Ends, BLACK YAK

BYN블랙야크는 친환경 및 ESG 경영을 지향하는 기능성 아웃도어 브랜드이다. 위기를 비즈니스 모델 전환의 계기로 삼는 창업주의 경영철학이 주목을 받으면서, 성공적 창업 및 기업운영 사례로 탐색되어 왔다. 기존의 사례연구에서는 기업사 또는 창업주에 주목하면서, 구체적 경영적 상황에 대한 해당 기업의 해법 제시를 기반으로 한 시사점 도출 및 학습현장 적용에 제한이 있었다. 본 연구에서는 3가지 토론문제의 제시 및 이에 대한 해법제시를 통하여, 본 기업 사례가 경영교육의 현장에서 접목되도록 하였다. 3가지 토론문제는 다음과 같다. 1) 기업가의 철학과 기업의 경쟁력과의 관계, 2) 기업핵심역량 정의 방향성, 3) MZ 세대 대상 아웃도어 브랜드 확장 및 온라인 쇼핑몰 운영의 유의미성이 제시되었다. 이에 대하여, 각기 기업 경쟁우위, Pull - Push 전략, 브랜드 확장 전략에 기반하여, 해당 기업사례에 적용하였다.

BYN Black Yak is a functional outdoor brand that pur sues eco-friendly and ESG management. As the founder's management philosophy, which uses the cris is as an opportunity to transform the business model, has been attracting attention, it has been explored as examples of succes sful start-ups and business operations. Existing case studies focused on corporate history or founder s, but there were limitations m deriving implications and applying learning sites based on the company's proposal of solutions to specific business situations . In this study, by presenting three discussion problems and presenting solutions to them, the case of this company was incorporated in the field of management education. The three discussion questions are: 1) The relationship between the entrepreneur's philosophy and the company's competit iveness, 2) the direction of defining corporate core competencies, and 3) the significance of outdoor brand expansion and online shopping mall operation for the MZ generation were presented. Regarding this, based on the company's competitive advantage, pull-push strategy, and brand expans ion strategy, it was applied to the corresponding business case.