상사의 비인격적 감독이 내부고발의도에 미치는 영향

The Effect of Abusive Supervision on Whistleblowing Intention: The Moderating Effect of Attributed Motives

상사의 비인격적 감독과 구성원의 태도 및 행동에 대한 다양한 연구에도 불구하고 양자 간의 관계를 체계적으로 설명한 선행 연구는 상대적으로 부족하였다. 본 연구의 주요한 목적은 상사의 비인격적 감독이 구성원의 내부고발의도에 미치는 효과를 규명하는 것이다. 더 나아가 동기귀인의 두 하위 차원인 성과증진 동기와 피해주도 동기가 비인격적 감독이 내부고발의도에 영향을 미치는 과정에서 어떠한 조절효과를 하는지 규명하고자 한다. 본 연구는 베트남에서 다양한 업종에서 종사하는 종업원들을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 250부를 통계분석에 활용하였다. 상사의 비인격적 감독과 내부고발의도 간의 관계를 검증한 결과, 상사의 비인격적 감독은 내부고발의도에 유의적인 정(+)의 효과를 지니는 것으로 나타났다. 동기귀인의 두 하위 차원의 조절효과를 검증한 결과, 성과증진 동기는 상사의 비인격적 감독과 내부고발의도 간의 긍정적인 관계를 조절하지 않은 것으로 나타났다. 피해주도 동기는 상사의 비인격적 감독과 내부고발의도 간의 긍정적인 관계를 강화시켰다. 본 연구는 기존 연구들에서 혼재되고 있는 상사의 비인격적 감독과 내부고발의도 간의 관계를 다시 규명하면서 상사의 비인격적 감독과 내부고발의도 간의 긍정적인 관계를 제시하여 양자 간의 관계에 대한 이해를 높이는 새로운 시각을 제공하였다. 본 연구 결과에 대한 논의 및 결론을 통해 이론적 시사점과 실무적 시사점을 제시하였다.

Despite various studies on the impersonal supervision of managers and the attitudes and behaviors of employees, there has been a relative lack of systematic research explaining the relationship between supervisors and subordinates. This study aims to determine the relationship of abusive supervision on subordinates' whistleblowing intentions. Furthermore, we will investigate how the two sub-dimensions of attributed motives, namely, performance promotion motives and injury initiation motives, have moderating relationships on the process of influencing whistleblowing intentions. For this study, a survey was conducted among employees in various industries in Vietnam, with a total of 250 respondents. The findings of the relationship between abusive supervision and whistleblowing intentions indicate that abusive supervision has a significant positive effect on both whistleblowing intentions. The results of the moderating effects of the two sub-dimensions of attributed motives reveal that performance promotion motives, no moderating effects were observed in the positive relationship between abusive supervision and whistleblowing intentions. Injury initiation motives strengthened the positive relationship between abusive supervision and whistleblowing intentions. By clarifying the relationship between abusive supervision and whistleblowing intentions, which has been a subject of confusion in previous studies, this study provides a new perspective that highlights the positive relationship between abusive supervision and whistleblowing intentions, thereby enhancing the understanding of this relationship between supervisors and subordinates. The study concludes with a discussion and implications of the findings, offering theoretical and practical insights.