구성원의 혁신 행동 결정 요인에 대한 다수준분석

A Multilevel Analysis on Determinants of Employees’ Innovative Behaviors: Synergy Perspective on Innovative Organizational Culture, Innovative Behavior Instrumentality, and Job Autonomy

본 연구는 다수준 분석 모형을 활용하여, 조직의 혁신 문화 및 구성원들의 두 동기 변수들, 즉, 혁신 행동의 도구성과 직무 자율성이 구성원들의 혁신 행동에 미치는 효과를 점검하였다. 시그날링이론과 동기이 론들에 기반하여 각각의 효과를 점검한 후, 시너지 접근에 기반하여 3방향 상호작용을 점검하였다. 37개 기 업 1,199명의 구성원들을 대상으로 서베이를 실시하였고, MPlus를 활용하여 통계분석을 실시하였다. 분석 결과, 혁신 문화, 혁신 행동의 도구성, 그리고 직무 자율성은 각각 혁신 행동에 정적인 영향을 보였다. 또한, 개인 수준의 변수인 혁신 행동의 도구성과 직무 자율성은 의미있는 상호작용효과를 보였으며, 세 변수들 간 의 3방향 상호작용도 의미있게 발겼되었다. 이러한 분석은 이론적인 기여 뿐 아니라 조직들이 구성원들의혁신 행동을 강화하기 위하여 노력하기 위한 여러 실무적 시사점을 제공한다.

This study used a multilevel analysis model to examine the effects of innovative organizational culture, and two individual-level motivational variables (the instrumentality of innovative behavior and job autonomy), on members’ innovative behavior. Drawing on both signaling and motivation theories, we first examined the main effects of the three variables. We then explored the three-way interaction effects, using a synergy perspective. We conducted a survey with 1,199 members from 37 companies and analyzed the data using MPlus. The empirical results showed that innovative organizational culture, the instrumentality of innovative behavior, and job autonomy each positively impacted innovative behavior. Additionally, the individual-level variables of the instrumentality of innovative behavior and job autonomy showed significant interaction effects with one another. We also observed meaningful three-way interactions among the three variables. Our findings not only contribute to theoretical discussions regarding innovations within organizations, but also offer various practical insights for organizations aiming to bolster the innovative behavior of their members.