군 조직에서 신 인사제도 수용도의 영향요인 연구

A Study on the Influencing Factors of Acceptance of New Personnel System in Military Organizations: Direct and moderating effects of Institutional fairness, LMX, and Self-efficacy

일반적으로 신 인사제도는 조직구성원이 공감해야 조직에 정착될 수 있기 때문에 군 조직의리더에게는 공감대 형성에 필수적인 수용도 향상을 위한 노력이 요구된다. 따라서 어떤 요인들이 신인사제도의 수용도에 중요한 영향을 미치는지를 확인하고 수용도를 높이기 위한 적절한 조치를 강구하는 것은 꼭 필요한 일이다. 이러한 배경에서 본 연구의 목적은 신 인사제도 수용도의 영향요인들을제시하고, 영향요인들이 수용도에 직접적으로 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 영향요인들간의 상호작용이 수용도에 유의한 영향을 갖는지를 검증하는 것이다. 이것을 위해 먼저 군 조직의 신 인사제도수용도에 대한 의미를 이해하였으며, 기존 문헌연구 결과와 군 조직의 특성 분석을 통해 수용도의주요 영향요인으로 제도공정성, LMX, 자기효능감을 도출하였다. 이어서 조직공정성이론, 사회적 교환이론, 직무요구-자원이론을 기반으로 영향요인과 수용도 간의 관계에 대한 연구가설을 설정하고실증하였다. 군 장교 570명을 대상으로 설문조사를 실시하여 388명의 유효자료를 얻었으며, 이것에 대한회귀분석을 통해 다음의 연구결과를 얻었다. 첫째, 조직공정성, LMX, 자기효능감이 신 인사제도의수용도에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 조직공정성과 신 인사제도 수용도 간의관계에서 LMX는 유의한 조절효과를 갖지 못했지만, 자기효능감은 긍정적인 조절효과를 갖는 것으로 입증되었다. 본 연구는 군 조직을 대상으로 신 인사제도의 수용도에 대한 중요성을 인식하고 이해의 폭을 확대하는 계기를 마련했다는 것과, 영향요인들과 수용도 간의 직접효과와 조절효과를 실증했다는 것에 연구의 의의를 두고 있다. 끝으로 연구의 시사점, 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다.

In general, since the new personnel system can be settled in the organization only when the members of the organization sympathize, the leaders of the military organization are required to make efforts to improve the acceptance, which is essential for forming a consensus. Therefore, it is essential to identify which factors have a significant impact on the acceptance of the new personnel system and to take appropriate actions to increase the acceptance. Against this background, this study aims to present factors influencing the acceptance of the new personnel system, verify how the influencing factors directly affect the acceptance, and whether the interaction between the influencing factors has a significant effect on the acceptance. To this purpose, we first understood the acceptance of the new personnel system of military organizations, and derived institutional fairness, LMX, and self-efficacy as major factors influencing acceptance through existing literature research results and analysis of the characteristics of military organizations. Subsequently, research hypotheses on the relationship between influencing factors and acceptance were established and demonstrated based on organizational fairness theory, social exchange theory, and job demand-resource theory. A survey of 570 military officers was conducted, and then 388 valid data was obtained, and the following research results were obtained based on the regression analysis of this. First, it was confirmed that institutional fairness, LMX, and self-efficacy had a significant effect on the acceptance of the new personnel system. Second, in the relationship between institutional fairness and acceptance of the new personnel system, LMX did not have a significant moderating effect, but self-efficacy was proven to have a positive moderating effect. The meaning of this study is that it has provided an opportunity for military organizations to recognize the importance of the acceptance of the new personnel system and to expand their understanding, and proved the direct and moderating effects between influencing factors and acceptance. Finally, the implications, limitations, and future research directions of the study were presented.