착취적 리더십이 지식공유 행동에 미치는 영향

The Effect of Exploitative Leadership on Knowledge Sharing Behavior: The Mediating Role of Felt Obligation and Moderating Role of Coworker Support

본 연구는 사회교환이론을 적용하여, 착취적 리더십이 지식공유 행동에 미치는 영향을 살펴보았다. 구체적으로, 의무감의 매개효과를 통해서 착취적 리더십이 어떻게 조직구성원의 지식공유 행동에 부정적인 영향을 미치는가를 살펴보았고, 부정적인 매개 관계를 완화시켜 주는 상황변수로 2가지 차원의 동료지원(도구적 동료지원과 감정적 동료지원)을 고려하였다. 이러한 연구가설을 검증하기 위해서 다양한 산업군에 종사하는 359명의 상사-조직구성원 설문 데이터를 2차에 걸쳐 수집하였고, 위계적 회귀분석과 부트스트래핑 분석을 실시하였다. 분석 결과, 착취적 리더십과 지식공유 행동 간의 부(-)적인 관계가 의무감에 의해서 완전 매개됨을 확인하였다. 더불어 의무감에 의한 부(-)적 매개효과는 감정적 동료지원이 높을 때 완화됨을 확인할 수 있었다. 본 연구의 결과를 바탕으로 업무환경에서 착취적 리더십의 부정적인 효과에 대한 논의와 이를 완화시킬 수 있는 동료의 역할에 관해서 이론적･실무적 함의를 논의하였다.

This study applied social exchange theory to examine the impact of exploitative leadership on knowledge sharing behavior. Specifically, we investigated how exploitative leadership negatively influences employees’ knowledge sharing behavior through the mediating role of felt obligation. Additionally, we considered two dimensions of coworker support (instrumental and emotional coworker support) as situational variables that mitigate this negative mediating relationship. To test these research hypotheses, we collected survey data from 359 supervisor-employee dyads working in various industries in two phases. We conducted hierarchical regression analysis and bootstrapping analysis. The analysis results confirmed that felt obligation fully mediates the negative relationship between exploitative leadership and knowledge sharing behavior. Furthermore, the negative mediating effect of felt obligation was found to be attenuated when emotional coworker support was high. Based on these findings, the study discusses both theoretical and practical implications related to the detrimental effects of exploitative leadership in the workplace and the significant role of coworkers in alleviating these effects.