사람 중심주의의 등장과 인간 중심 K 기업가정신의 전략적 시사

The Emergence of Humanocracy and the Strategic Implications of Human-Centered K-Entrepreneurship : Focusing on the Case of Samsung Electronics

문명 전환기에서 관료주의를 혁파하고 사람 중심주의로 대체해가야 한다는 주장이 확산되고 있다. 기업이란 함께 사람이 모여서 업과 미션을 추구하는 곳이다. 기업가정신의 필요조건은 기회 포착이고, 충분조건은 성과를 만드는 사람이다. 기업가정신은 피봇팅을 통해 기업의 소명을 실천하는 것이다. 본 연구는 관료주의를 대체하고자 하는 사람 중심주의의 혁신성을 삼성전자의 사례를 통해 찾아보고 그 시사점을 찾고자 하는 것이다. 첫째, 한국 기업혁신의 핵심 역량은 빠르게 업을 전환해가는 동적 전환 능력이다. 동적 전환 능력은 창조적 파괴를 통해 빠른 기회 포착으로 업의 피보팅을 가능케 했다. 둘째, 인간존중의 K 기업가정신의 양대 축은 무한 창의의 사람 요소와 혁신의 절실함을 만들어내는 인간 공동체에의 긍휼과 사명감이다. 이 2가지 핵심요소가 인간 중심의 K 기업가정신이 되고, 한국 기업의 동적 전환 능력을 만들어내는에너지가 되고 있다. 셋째, K 기업가정신은 정신을 통해 문화를 바꾸고 혁신을 만들었다. 정신(Sprit)은 문화(Culture)를 만들고, 문화는 문명(Civilization)을 만든다. 경제는 정신이라고 하는 이유는 어떤 정신을 가진 기업가들이 많은가에 따라혁신의 크기는 매우 달라지기 때문이다. 최근 한국 기업들은 주주자본주의의 과도한 도입으로 사람 중심성이 떨어지고직원들의 몰입도는 떨어지고 있다. 이러한 상황에서 본 연구가 사람 중심주의와 인간 중심 K 기업가정신의 혁신 효과를 보여줌으로써 차세대 한국 기업가나 혁신을원하는 외국기업가에게 의미 있는 시사점을 던져줄 수 있기를 기대한다.

In the civilization transition there is a growing call for revolutionizing bureaucracy and replacing it with humanocracy. A company is a place where people gather together to pursue business and mission. This study aims to explore the innovativeness of humanocracy to replace bureaucracy through the case of Korean companies and find implications. First, the core competency of Korean entrepreneurial innovation is the dynamic capability, which enables the pivoting of industries by quickly seizing opportunities through creative destruction. Second, the two pillars of human-centered K-entrepreneurship are the human element of infinite creativity and the sense of compassion and mission to the human community that creates the urgency of innovation. These two core elements become human-centered K entrepreneurship and are the energy that creates the dynamic transformation capability of Korean companies. Third, Korean entrepreneurship has changed culture and created innovation through spirit. Spirit creates culture and culture creates civilization. The economy is called a spirit because the amount of innovation depends on the number of entrepreneurs with a certain spirit. Recently Korean companies have become less human-centered and less innovative. In this situation I hope that this study can provide meaningful implications for the next generation of Korean entrepreneurs and foreign entrepreneurs who want to innovate by showing the innovation effects of humanocracy and human-centered K-entrepreneurship.