산업의 가시성 정도에 따른 최고경영자의 나르시시즘 성향과 기업의 ESG 인식수준, 활동의 관계

Relationship between the CEO's narcissism trait and the company's ESG perception and activities with moderating effect of industry visibility

본 연구는 최고경영자의 나르시시즘 성향이 조직의 ESG 활동성과와 인식에 미치는 영향을 확인하는 것을 목적으로 한다. 이러한 영향 관계에서 기업의 가시성정도를 조절효과로 함께 분석하였다. 이를 위하여 국내의 다양한 산업과 회사에 근무하는 종업원을 대상으로 설문을 실시하여 426명에게서 수집된 응답을 분석하였다. 분석 결과 첫째, 최고경영자의 나르시시즘 성향은 ESG활동과 조직의 ESG 관련 인식에 모두 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세부적으로 보면 환경, 사회, 내부이해관계자, 미래세대와 관련된 ESG활동 모두에 부정적 영향을 미치고있으며, 조직이 윤리 및 사회책임에 대해 의무적으로 지각하는 정도도 약화시킨다. 이는 나르시시즘이 자기중심적이고 스스로를 드러내고자 하는 성격특성과 관련이있다. 둘째, 환경을 중심으로 이해관계자에게 가시성이 잘 드러나는 산업에서는 조절효과가 나타났다. 산업의 가시성은 나르시시즘 성향의 최고경영자가 미치는 조직의 ESG 인식과 활동의 부정적 영향을 개선시키는 효과가 있었다. 이 역시 가시성에 따라 나르시시즘 성향의 영향이 조절되는 특성을 보여준다. 이를 토대로 현대사회에서 더욱 중요하게 다루고 있는 최고경영자의 나르시시즘 성향이 기업의ESG 도입과 활동에 미치는 영향을 확인할 수 있었다. 기업은 ESG를 도입하고 추진하는데 있어서 전략적 판단을 하게 되며, 최고경영자의 영향이 그만큼 중요하다. 더욱이 이해관계자로부터 요구받는 경영관행과 ESG 추진노력은 실제로 기업의ESG 성과에도 영향을 미치게 된다. 본 연구는 기업의 ESG를 활성화하기 위해서는 어떠한 요인들이 역할을 하는지 확인함으로써 최고경영자의 성향에 더해 산업과 기업의 특성과 여건에 맞는 지원과 접근이 필요함을 보여준다.

The purpose of this study is to determine the impact of the CEO's narcissistic trait on the organization's ESG activity performance and perception. In this causal relationship, the degree of visibility of the company was analyzed as a moderating effect. To this end, a survey was conducted targeting office workers working in various industries and companies in Korea, and the responses collected from 426 people were ultimately analyzed. As a result of the analysis, first, the CEO's narcissistic trait was found to have a negative impact on both ESG activities and the organization's ESG-related perception. In detail, it has a negative impact on all ESG activities related to the environment, society, internal stakeholders, and future generations, and also weakens the degree to which organizations are obligated to recognize ethics and social responsibility. This is related to narcissism, a personality trait that is self-centered and eager to reveal itself. Second, a moderating effect was found in industries where the environmental aspect was highly visible to stakeholders. Industry visibility had the effect of improving the negative impact of the organization's ESG awareness and activities of narcissistic CEOs. This also shows the characteristic that the influence of narcissistic traits is controlled depending on visibility. Based on this, we were able to confirm the impact of CEO narcissism, which is becoming more important in modern society, on the introduction and activities of ESG in companies. Companies make strategic decisions when introducing and promoting ESG, and the influence of the CEO is just as important. Moreover, management practices and ESG efforts required by stakeholders actually affect a company's ESG performance. By identifying what factors play a role in activating a company's ESG, this study shows that support and approaches tailored to the characteristics and conditions of the industry and company are needed in addition to the CEO's traits.