인간중심과 동적전환능력의 K기업가정신 원류

The Origin of Dynamic Capability and Pivoting in the Human-Centered K-Entrepreneurship: Focusing on the K-Entrepreneurship of Samsung's Founder and Nammyeong Jo Shik's Spirit

기업의 본성은 끊임없는 피보팅이다. 환경의 변화에 따라 끊임없는 변신이 필요하기 때문이다. 기업가정신의 필요조건은 기회포착이고, 충분조건은 성과를 만드는 사람이다. 기업가정신은 피봇팅을 통해 기업의 소명을 실천하는 것이다. 삼성전자는 위기 상황에서 적시에 피보팅과 동적 전환을 통해 혁신을 이루어내고 있으며, 이는 삼성전자 K기업가정신의 중요한 특징이다. 이에 대조적으로 일본의 장인정신은 기술의 점진적 개선에 초점을 맞추고, 미국식 기업은 기업가적 지향성과 시스템경영에 주력한다. 한국 경제의 기적을 만든 이러한 K기업가정신은 역사적, 문명사적 배경을 가지고 있다. 특히 한국의 K기업가정신으로서 인간중심성과 동적 전환과 피보팅 능력은 남명 조식의 실천정신과 경의사상에서 그 뿌리를 찾을 수 있다. 그의 정신은 실천과 행동을 중시하며, 현실적인 문제를 해결하고 실용성을 추구하는 특징을 가지고 있다. 남명 조식의 정신과 사상은 16세기 이후 조선에 창조적 파괴와 동적전환능력의 맹아를 키우는 역할을 했고, 남명의 사상은 오늘날 진주 K기업가정신의 원류가 되고 있다. ‘때가 되면 용처럼 일어나라’라고 하는 뇌룡정신은 기회를 준비하고 기회를 포착하라는 기회실천의 절실함을 가진 정신이다. 본 연구의 목적은 위기 때마다 혁신으로 만들어지는 삼성전자의 인간중심성과 동적전환 및 피보팅을 만들어내는 정신의 원천은 어디인가를 찾아보는 것이다. 이를 위해 남명 조식의 사상적 특성을 플라이 휠모델로 도시화하고 삼성의 인간중심성, 창조적 파괴와 동적전환능력과의 정신적 일관성을 찾아보고자 하였다.

The nature of a company is constant pivoting. This is because it requires constant transformation in response to changes in the environment. Samsung achieves innovation through timely pivoting and dynamic transformation in times of crisis, which is an important feature of Samsung's Human-Centered K-entrepreneurship. In contrast, Japanese craftsmanship focuses on incremental improvements(Kaizen) in technology, and American companies focus on entrepreneurial orientation and system management. K-entrepreneurship, the miracle of the Korean economy, has a historical and civilizational background. In particular, Korean K-entrepreneurship's ability to dynamically switch and pivot can be traced back to Nammyeong Jo Shik's spirit of 'Kyeong-Eui'. His spirit emphasizes practice and action, and is characterized by solving realistic problems and pursuing practicality. The spirit and ideas of Jo Shik played a role in raising a blind child of creative destruction and dynamic transformation in Joseon after the 16th century, and Jo Shik's ideas are the origin of today's K entrepreneurship. The purpose of this study is to find the source of the spirit that creates dynamic capabilities and pivoting of Korean companies that are created by innovation in times of crisis. To this end, we design the thought characteristics of Jo Shik's with a flywheel model and try to find the mental consistency with Samsung's creative destruction and dynamic capabilities.