본 연구는 우리나라보다 앞서 저출산 고령화를 경험한 일본 산업의 대응정책을 살펴보고자 했다. 특히, 인구감소시대에 일본 유통업태의 대표주자인 편의점의 대응전략을 살펴보고 한국 유통산업에 주는 시사점을 도출하고자 연구하였는데 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 우리나라의 편의점업계도 일본처럼 저출산·고령화 시대를 대비하여 철저하게, 그리고 단계적으로 준비해야 한다. 둘째, 인구절벽은 생산가능인구인 15~64세의 인구가 급속히 감소하는 것을 의미하는데, 유통업계는 인구절벽의 시대에 철저히 대비한 효율적인 소매전략을 세워야 한다. 셋째, 유통업계는 고령층을 겨냥한 우수한 상품을 지속적으로 발굴하기 위해 제조업체와 긴밀한 협력체제를 구축해야 한다. 넷째, 유통업계는 인구절벽시대에 대비하여 우수한 인력을 선발하고 유지하는 데에도 총력을 기울여야 한다. 마지막으로, 인구가 감소하는 상황에서 유통업은 상권점유율을 확대하는 전략이 필요하다. 본 연구는 위와 같이 인구가 감소하는 상황에서의 소매유통전략에 대한 유용한 시사점을 제공하고 있다.
This study tried to examine the response policies of Japanese industry, which experienced a low birth rate and aging era before Korea. In particular, the study was conducted to examine the response strategies of convenience stores, which are representative of the Japanese distribution industry in the era of population decline, and draw implications for the Korean distribution industry. The research results are as follows. First, Korea's convenience store industry, like Japan, must prepare thoroughly and step by step to prepare for an era of low birth rate and aging. Second, population cliff refers to the rapid decline in the working age population of 15 to 64 years old, and the distribution industry must establish an appropriate and efficient retail strategy to thoroughly prepare for the era of population cliff. Third, the distribution industry must establish a close cooperation system with manufacturers to continuously discover excellent products targeting the aging population. Fourth, the distribution industry must make every effort to select and retain excellent human resources in preparation for the era of population cliff. Lastly, in a situation where the population is decreasing, the distribution industry needs a strategy to expand its commercial market share. This study provides useful implications for retail distribution strategies in situations where the population is decreasing as described above.
I. 서론
II. 한국과 일본의 인구추이
III. 한국과 일본의 편의점 현황
IV. 일본 편의점의 대응
V. 결론
참고문헌