한국과 대만 상장기업의 ESG 활동이 경영 성과에 미치는 영향에 관한 탐색적 연구

An exploratory study on the impact of ESG on business performance: Focusing on listed companies in Korea and Taiwan

본 연구는 한국과 대만의 상장기업들을 대상으로 ESG 활동이 해당 기업의 경영성과에 미치는 영향을 분석하고 그 유의성을 검증하는 것을 목적으로 한다. 한국과 대만은 제2차 세계대전 이후 급속한 경제성장으로 아시아의 대표적 신흥 선진국으로 평가받지만, ESG 실행 전략 측면에서는 현저한 차이를 보인다. 본 연구는 대만 기업과 한국 기업의 데이터를 분석하고, Tobin’sq 비율을 경영성과 측정 기준으로 삼아 실증연구를 수행하였다. 연구 결과, 한국에서는 정부 정책과 대기업이 ESG 경영활동을 크게 촉진한 것과 비교하여 대만에는 중소기업 주도의 기업 지형적 특성으로 ESG 경영활동에 대한 의욕이 낮은 편인 것을 확인할 수 있었다. 이 연구는 ESG 경영활동이 기업의 장기적 성공과 시장 경쟁력에 어떤 영향을 미치는지 보여주며, 새로운 가치 창출의 전략이 될 수 있음을 시사한다. 이 연구는 ESG와 경영성과 간의 상관성을 밝히고 있으며, 따라서 ESG 경영, 투자, 관리 측면의 정책 마련에 실질적 자료로 활용될 수 있을 것이다.

This study investigates the impact of Environmental, Social, and Governance (ESG) management on the performance of listed companies in Korea and Taiwan, aiming to derive strategic implications for businesses in these nations. Korea and Taiwan, recognized as advanced economies in Asia due to their rapid post-World War II economic growth, exhibit distinct differences in ESG implementation strategies. Through the analysis of data from companies in both countries, this empirical research employs Tobin’s q ratio as the metric for assessing business performance. The findings indicate that, in contrast to Korea—where government policies and the initiatives of large corporations significantly foster ESG management practices—Taiwan displays a lower propensity towards ESG adoption, attributed to the predominance of small and medium-sized enterprises and specific geographical characteristics. This paper demonstrates the influence of ESG management on a firm’s long-term success and market competitiveness, proposing it as a viable strategy for value creation. By revealing the correlation between ESG practices and business performance, the study provides practical insights for the formulation of policies concerning ESG management, investment, and strategic planning.