지역 활성화 전략 측면에서 본 일본 기업메세나 활동 연구

A Study on Mécénat as a Strategy for Regional Revitalization in Japan

탈산업화 시대의 도래로 인해 지역 활성화 전략 수립 시 문화의 중요성은 점점 커지고 있다. 서구 유럽 국가들은 쇠퇴한 도시 활성화를 위해 문화주도 재생 전략을 수립하여 추진하고 있으며 큰 성과를 거두고 있다. 국내에서도 각 자치단체들은 지역 경제 활성화를 도모하기 위해 문화를 활용한 지역발전 사업을 활발하게 전개하고 있으나 이를 추진하기 위한 공공재원은 턱없이 부족한 실정이어서 민간자본 유입 방안으로써 기업메세나 활용에 대한 관심이 높아지고 있다. 현재 국내 기업메세나 활동의 주된 목적은 사회공헌으로 조사되고 있지만 지원 분야가 주로 공연 개최 또는 문화예술 교육에 한정되어 있어, 이를 지역 활성화 전략과 연계하기에는 아직 한계가 존재한다. 이에 본 연구에서는 일본 기업메세나의 지역 활성화 활동을 분석함으로써 국내에서의 메세나를 통한 지역 활성화 전략 수립에 시사점을 제공하고자 한다. 일본 기업메세나는 사회공헌을 주요 목적으로 하고 있으며, 특히 지역 사회와 지역 문화예술 진흥에 큰 관심을 가지고 사업을 추진하고 있다. 이 중 아사히맥주와 치시마 토지주식회사의 사례는 향후 국내 기업메세나의 지역 활성화 사업 추진 전략 수립에 있어 많은 시사점을 주고 있다.

The increasing attention being given to a strategy for regional revitalization has caused a renewed interest in culture. In Europe, cultural-led regeneration has become an effective way of revitalizing deprived countries. Also, by local governments, several projects on cultural city have been actively promoted toward regional development in Korea. Due to the shortage of public budgets, however, much attention has recently been paid to mécénat. Mécénat refers to various supports that aims to the advancement of culture by private sectors. Since mid 2000s, then, Japan has mainly carried out mécéna for regional revitalization based on their strong conviction of CSR. This tendency is different from Korea has much interests on marketing. In the way that Korea can hardly connect Mécénat with regional development-strategy, this study, therefore, will analyze two cases of Asahi Breweries, Ltd. and Chishima Real Estate Co., Ltd. from Japan. And this research may give useful suggestions for make strategies of our corporation-Mécénat