결합과 균형의 양면리더십이 직무수행에 미치는 차별적 효과와 향상과 예방초점의 조절효과

Differential Effects of Combination and Balance Ambidextrous Leadership on Job Performance and Moderating Effects of Regulation Focus

최근 조직양면성 이론을 리더십 양면성으로 확장하는 연구들이 발표되고 있지만 리더십 양면성을 측정하는 두 가지 방법 중 어떠한 방식으로 접근하는게 효과적인가에 대한 합의가 없으며, 언제 유용하고 언제 활용해야 하는지에 대한 체계적인 모델도 없는 상태이다. 따라서 본 연구는 결합방식(탐험×활용)과 균형방식(탐험-활용의 절대값)으로 측정한 양면리더십이 직무수행(혁신수행, 과업크래프팅)에 미치는 차별적 효과를 검증하고, 결합방식과 균형방식으로 측정한 리더십과 직무수행간 부하의 향상, 예방초점의 조절효과를 검증하고자 하였다. 연구표본은 제주지역내 기업종사자 235명을 대상으로 하였다. 분석결과, 결합양면리더십(개방형×비개방형리더십)은 균형양면리더십(개방형―비개방형의 절대값)보다 혁신수행 및 과업크래프팅에 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 또한 향상초점은 결합양면리더십과 혁신수행의 관계에서 조절효과가 없는 것으로 나타났고, 예방초점은 균형양면리더십과 과업크래프팅의 관계를 조절하는 것으로 나타났다, 구체적으로 보면 예방초점이 강한 부하들일수록 균형양면리더십이 과업크래프팅에 미치는 부정적 영향을 저감시키는 것으로 나타났다. 본 연구결과는 양면리더십 측정에 있어서 결합방식이 더 효과적이라는 것을 제시하고 있으며, 부하의 성향과 같은 상황적 요소와 결과변인의 특성에 따라 결합과 균형방식으로 측정한 리더십 효과성이 다를 수 있음을 보여주고 있다.

This paper was studied in two categories. First, to verify the differential effects of Combination ambidextrous leadership(CAL: open leadership×closing leadership) and balance ambidextrous leadership(BAL: open leadership-closing leadership’s absolute value) on job performances(innovative behavior, task crafting). Second, to verify the moderating effects of promotion focus between CAL and innovation behavior and prevention focus between BAL and task crafting. The data which applied to analysis collected from 235 employee's who have worked for High tech, finance, manufacturing, and the other companies in Jeju island. The result are First, The CAL had a positive effect on innovative behavior but BAL had not effect. Second, CAL had a positive effect on task craft but BAL had a negative effect. And The influence on task craft was greater for CAL than for BAL. Third, promotion focus showed no a moderating effect between CAL and innovative behavior but prevention focus showed a moderating effect between BAL and task crafting. This study presents two main implications. First, it suggests that CAL is more effective than BAL as a measurement method of ambidextrous leadership. Second, it proposes the inclusion of contextual and situational variables in ambidextrous leadership research.