산업재해 예방과 노동조합의 리더십 역할

The Leadership Role of Labor Unions in Preventing Industrial Accidents

본 연구는 최근 중요성이 강화되고 있는 산업재해 예방에 있어 근로자의 발언이 경영진에게 전달되고, 이후 실행까지 이르는 과정에 대해 살펴보는 것을 목적으로 한다. 특히 본 연구에서는그 과정에서 노동조합의 리더십 역할과 참여적 리더십에 초점을 맞추고, 산업안전 관련 문제에서 노동조합이 리더십을 발휘하여 현장 근로자의 참여와 혁신을 증진하는지 사례를 통해 확인하였다. 본 연구의 사례들을 종합하면, 노동조합이 경영진과 적극 협력하거나 보다 주도적인 리더십을 가질 경우, 근로자의 발언을 적극적으로 청취하고 이를 집단발언으로 전환하여 경영진에 전달하는 창구의 역할을 수행하는 것을 확인하였다. 또한 이 경우, 단체협약 등에서 결정된 사항에 대한 보완적인 의견을 청취하고 추가적인 조정을 수행하는 조정기구로서 역할도 수행하고 있었다. 그리고 이러한 개선은 이후 더욱 적극적인 발언과 개선활동으로 이어져 진정한 의미의 참여적 조직을 구현할 수 있는 환경을 조성하는 선순환을 구축하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 본 연구의 결과는 근로자 개인과 집단의 발언이 경영진의 의사결정에 반영되기 위해서는 오랜 기간의 노사협력 활동과 시스템을 통해 구축된 신뢰가 바탕이 되어야 하며, 근로자들의 참여역량을 개발하기 위한 교육 활동 또한 지속되어야 함을 의미한다. 무엇보다 근로자 참여를 높이는 데에는 근로자를 대표하는 노동조합의 리더십은 물론, 근로자의 의견을 받아들이고 실제 경영활동에 반영하는 경영진의 리더십 또한 중요한 역할을 한다. 따라서 현장 근로자의 제안과 요구가 경영진에게 효과적으로 전달되기 위해서는 경영진과 노동조합의 인식 전환 및 시대에맞는 리더십 역량의 개발이 필요할 것으로 생각된다.

This study investigates the role of labor union leadership and participatory leadership in the process of workers' expressions being acknowledged and subsequently implemented by management in the context of the increasingly emphasized industrial accident prevention. Specifically focusing on issues related to industrial safety closely associated with the quality of workers' lives, we explore how labor unions exercise leadership in fostering employee participation and innovation within a collaborative labor-management environment. Through case analyses, this study reveals that when labor unions actively collaborate with or exhibit proactive leadership towards management, they play a crucial role as channels that actively listen to workers' expressions, convert them into collective voices, and convey them to the management. Furthermore, in such cases, labor unions also function as coordinating bodies, actively seeking additional opinions and performing supplementary adjustments to decisions established in collective agreements. These improvements subsequently lead to a virtuous cycle, creating an environment conducive to the realization of genuine participatory organizations through sustained and more proactive expressions and improvement activities. The findings of this study suggest that for individual and collective expressions of workers to influence managerial decision-making, a foundation of trust built through prolonged labor-management collaboration activities and systems is essential. Additionally, continuous educational efforts to develop workers' participation capabilities are necessary. Importantly, the leadership of labor unions, representing workers, and the leadership of management, accepting and incorporating workers' opinions into actual managerial activities, both play crucial roles in enhancing worker participation. Thus, for effective communication of on-site workers' proposals and demands to the management, a paradigm shift in the perceptions of both management and labor unions, coupled with the development of leadership competencies aligned with the times, is deemed necessary.