공공기관 직무급 제도에 대한 고찰

Study on the Public Institute Job-based Pay System

본 연구는 직무급의 본래적 의미와 내용을 살펴보고, 공공기관들이 직무급을 제대로 도입하기 위해 어떠한 노력을 기울여야 할 지에 대해 현황 분석 및 공공기관 경영평가 경험 등을 통해 문제점을 규명하고, 발전방안을 제시하고자 하였다. 본 연구 결과를 기반으로 다음의 정책제언을 제시한다. 첫째, 직무급 제도의 성공적인 도입을 위해 획일적 도입보다는 가능한 직무부터 단계적 도입을 추진하는 전략적 고려가 필요하다. 직무급 제도는 직위분류제를 기반으로 하므로 관련 인사제도와 정합성을 높여야 한다. 둘째, 직무급제도는 직위분류제를 기반으로 하므로 관련 인사제도와 정합성을 높여야 한다. 셋째, 임금의 조직 외부 공정성을 형성하기 위해 직무별 시장임금 벤치마킹을 적극 추진해야 한다. 넷째, 환경변화에 대응하기 위해 직무평가는 주기적으로 추진되어야 한다.

This study examined the original meaning and content of the job-based pay, identified problems through current situation analysis and experience in management evaluation of public institutions, and suggested development plans for what efforts public institutions should make to properly introduce the job-based pay. Based on the results of this study, the following policy recommendations are presented. First, for the successful introduction of the job-based pay system, flexible strategic considerations are needed to promote the phased introduction of possible jobs rather than uniform introduction. Since the job-based pay system is based on the position classification system, it is necessary to increase the consistency with the related personnel system. Second, since the job-based pay system is based on the position classification system, it is necessary to increase the consistency with the related personnel system. Third, it is necessary to actively promote market wage benchmarking for each job in order to form fairness outside the organization of wages. Fourth, job evaluation should be periodically promoted to respond to environmental changes.