한국 조직문화가 남녀 관리자의 유연근무 활용에 미치는 영향

The Effect of Korean Corporate Culture on Managers’ Use of Flexible Work Arrangements

코로나19 팬데믹 이후 유연근무가 폭넓게 확산되었지만, 제도 활용은 일상화 단계에 도달하지 못하고 있다. 이 연구는 남녀 관리자의 유연근무 활용 용이성 인식에 조직문화가 미치는영향을 분석하였다. 한국여성정책연구원의 2020년 여성관리자패널을 이용하여 시차출퇴근제도와 재택/원격근무 제도로 나누어 분석하였다. 연구 결과, 장시간 노동을 중시하는 조직문화는 유연근무 활용에 부정적인 영향을 미쳤다. 반면, 성평등 및 일-생활 균형에 대한 CEO의긍정적 인식은 관리자의 유연근무 활용을 촉진했다. 특히 CEO의 성평등 인식은 남성 관리자의 유연근무 활용을 크게 향상시켰다. 이는 최고경영자의 성평등 인식이 여성 관리자뿐 아니라 남성 관리자에게도 긍정적 혜택을 준다는 것을 말해준다. 비효율적인 업무 방식과 하향식소통문화는 유연근무의 자율적 사용을 제한하며, 여성 관리자에게 더 큰 부정적 영향을 미쳤다. 결론적으로, 유연근무 제도의 성공적인 정착과 활용을 위해 조직문화와 일하는 방식의 변화가 필수적이다.

Flexible work arrangements have become widespread since the COVID-19 pandemic, but their use has not reached the level of common practice. This study analyzes the impact of organizational culture on male and female managers’ perceptions of the ease of using flexible work arrangements. Using the 2020 panel data of female managers from the Korea Women’s Policy Research Institute, the study analyzed the use of flextime and teleworking. The study found that an organizational culture that emphasizes long hours had a negative impact on the use of flexible work. On the other hand, positive perceptions of the CEO about gender equality and work-life balance promoted flexible work arrangements among managers. In particular, the CEO’s perception of gender equality significantly increased the use of flexible work arrangements by male managers. This suggests that CEO perceptions of gender equality have positive benefits for male managers as well as female managers. Inefficient work styles and a top-down communication culture limited the autonomous use of flexible work arrangements and had a greater negative impact on female managers. In conclusion, organizational culture and work style changes are essential for the successful adoption and utilization of flexible work arrangements.