Competitiveness-Building Strategy for Becoming a Long-Lasting Brand: The History of Boon Rawd Brewery in Thailand

Competitiveness-Building Strategy for Becoming a Long-Lasting Brand: The History of Boon Rawd Brewery in Thailand

이 논문은 싱하맥주(Singha Beer)를 소유한 싱하기업(Singha Corporations)의 분로드양조(Boon Rawd Brewery)의 사례를 연구하여 장수브랜드가 되기 위한 결정 요인을 이해한다. 싱하맥주는 태국에서 90년간 사업해온 역사를 지닌 가진 태국의 대표적인 브랜드이다. 논문은 분로드양조의 성장 경로를 제시하고 경쟁력 구축을위한 전략을 분석하여 궁극적으로는 브랜드가 시간이 지남에 따라 어떻게 지속적으로 경쟁력을 유지되었는지에대해 다루었다. 싱하맥주는 태국에서 최초의 현지 맥주로 간주되어 분로드양조는 태국의 경제적 및 사회적 발전에 기여한 공로를 인정받아서 국가적, 문화적 충성심을 인정해주는 가루다 상을 받았는데, 이는 태국 재계에서는최고의 명예이다. 포터의 모델을 바탕으로 분석한 결과, 분로드양조는 태국 시장에서 경쟁 우위를 얻기 위해 모든 다양한 다중 전략을 활용하였는데, 이들 기업의 사업 성공은 창업주의 이념을 가족소유 및 가족경영을 통하여현재까지 계승하여 본업에 충실히 해온 것으로 분석되었다.

This study investigates determinants for long-lasting brands with a case of Singha Corporation's Boon Rawd Brewery, known as Singha Beer. Singha Beer is a representative brand in Thailand having 90 years of business history. We overview the growth path of Boon Rawd Brewery and analyze the strategies for competitive building, addressing how the brand became sustained over time. Considered to be the first local beer in Thailand, the brand has contributed to the economic and social development in Thailand, earning the Garuda symbol, which represents national and cultural loyalty and the highest honor in the Thai business. Our analysis, based on Porter's model, suggests that the firm utilized multi-level strategies, all different, to gain a competitive advantage in the local market. We argue that Singha Beer's key to success lies in the chance that the founder saw in the past and the ideology of the founder that continues until today.