Effects of Individual Clients' Collaborative Type on Architectural Projects: Mediating Entrepreneurial Attitude and Trust

Effects of Individual Clients' Collaborative Type on Architectural Projects: Mediating Entrepreneurial Attitude and Trust

개인 건축주는 건축행위에 대한 경험과 전문적 지식이 부족함으로 건축 프로젝트 진행 과정에 있어 참여자들과의 소통과 의사결정에 어려움을 느낀다. 그로 인해 개인 건축주들은 의사결정이 지연되거나 참여자 간의 갈등을 유발함으로써 성공적인 프로젝트의 성과를 얻지 못하는 경우가 많다. 이에 본 연구에서는 개인이 발주하는 소규모 건축 프로젝트 성과에 있어서 개인 건축주의 협업유형과 기업가적 태도 및 신뢰의 중요성을 강조하고 그 영향 관계를 실증적 분석 결과로 제시하고자 했다. 이를 위해 개인 건축주의 협업유형 요인을 운영적, 전략적, 정보적 협업으로 정의하고 기업가적 태도와 신뢰를 매개한 프로젝트 성과 영향 관계를 가설로 설정했다. 그리고 한국의 수도권을 중심으로 270명의 개인 건축주를 대상으로 설문조사를 실시하여 241개의 데이터를 수집했다. 분석결과 건축주의 운영적, 전략적, 정보적 협업유형이 기업가적 태도와 신뢰에 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며 특히 신뢰는 정보적 협업유형에 가장 큰 영향을 미치고 있었고 다음으로 운영적 협업유형 요인으로 나타났다. 그리고 기업가적 태도와 신뢰 모두 프로젝트 성과에 정(+)의 영향을 미치는 중요 요인으로 나타났다.

Individual clients often need more experience and expertise in architectural practices. Further, they face challenges in communication and decision-making with other participants during the progression of architectural projects. This often leads to delays in decision-making and conflicts between participants, resulting in a lack of successful project outcomes. This study aims to empirically analyze the relationship between individual clients’ collaborative type, entrepreneurial attitude, and trust in the success of small-scale architectural projects. For the study’s purpose, the collaborative type of individual building clients was defined in terms of operational, strategic, and informational collaboration. Subsequently, the impact of these factors was hypothesized on project outcomes, mediated by entrepreneurial attitude and trust. A sample of 241 individual building clients in the Seoul of South Korea was analyzed through structural equation modeling. The results revealed the positive impact of building clients’ operational, strategic, and informational collaborative capacities on entrepreneurial attitude and trust. Notably, informational collaborative type most significantly affected trust, followed by operational collaboration. Furthermore, both entrepreneurial attitude and trust positively impacted project performance.