디자이너 메이커 제품으로의 창업활용 방향성에 관한 연구 - 용역 디자인을 넘어서는 창의적 가치 창출 전략

A Study on the Directional Approach for Entrepreneurship Utilizing Designer-Maker Products: Strategies for Creative Value Creation Beyond Service Design

본 연구는 제품디자이너의 새로운 진로로서 '디자이너 메이커' 모델의 가능성과 전략을 탐구한다. 현 디자인 산업의 용역 중심 구조가 디자이너의 창의성과 경제적 자립에 한계를 보이는 상황에서, 디자이너가 제품의 기획부터 판매, 수출까지 전 과정을 주도하는 모델을 대안으로 제시한다. 연구 방법으로 문헌 조사, 성공 사례 분석 (Dyson, GARIZ, Lexon), 그리고 현장 관찰을 활용하였다. 특히 각 사례의 창업 초기 단계에 초점을 맞추어 실용적 인사이트를 도출하고자 하였다. 연구 결과, 디자이너 메이커 모델은 경제적 이점 외에도 자아실현, 자율성 확대, 사회적 영향력 증대 등의 장점을 제공함을 확인하였다. 성공적 전환을 위해 마인드셋 변화, 적절한 창업 시기 선택, 차별화된 가치 제안 등이 중요한 요소로 파악되었다. 본 연구는 제품디자이너들에게 새로운 진로 옵션을 제시하고, 디자인 산업의 패러다임 전환 가능성을 탐색했다는 점에 의의를 두고 있다.

This study explores the potential and strategies of the 'designer-maker' model as a new career path for product designers. In the current design industry, where the service-oriented structure shows limitations in designers' creativity and economic independence, this research proposes an alternative model in which designers lead the entire process from product planning to sales and export. The research methods utilized include literature review, analysis of successful cases (Dyson, GARIZ, Lexon), and field observations. In particular, the study focused on the early startup stages of each case to derive practical insights. The research results confirmed that the designer-maker model provides advantages such as self-realization, expanded autonomy, and increased social influence, in addition to economic benefits. For successful transition, factors such as mindset change, choosing an appropriate time for entrepreneurship, and differentiated value propositions were identified as important elements. This study is significant in that it presents a new career option for product designers and explores the possibility of a paradigm shift in the design industry.