기업가적 기업은 왜 기획(Planning)을 하는가?

Why do Entrepreneurial Firms Engage in Planning?

선행연구는 꾸준히 전략기획, 사업기획, 기술기획의 실효성에 의문을 제기해 왔지만, 다수의 기업가정신적 기업들은 여전히 중장기적 기획을 활발히 수행하고 있다. 우리는 이러한 이론과 현상의 괴리에 주목하여, 기업은 왜 기획을 하는지 밝히고자 한다. 이를 위해, 영국 케임브리지 대학 소속 기술/지식이전기관인 IfM Engage에서 2002년부터 2018년까지 수행한 전략/기술 로드매핑 워크샵의 제안서578건을 수집하고 귀납적으로 내용분석(Content analysis) 했다. 연구 결과, 기업은 (1) 전략적 방향성설정, (2) 혁신 기회 탐색, (3) 산업환경 분석, (4) 이해관계자 협력 관리, (5) 효율적 자원 배분, (6) 조직 역량 강화, (7) 환경변화 대응 및 위기관리를 이유로 기획을 수행하는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 기업가정신학 및 경영학의 전략기획/사업기획 연구와 기술경영학의 로드매핑연구에 이론적 시사점을 제시한다.

Existing research has long questioned the effectiveness of strategic planning, business planning, and technology planning. However, many entrepreneurial firms continue to actively engage in mediumto long-term planning. Addressing this gap between theory and practice, this study seeks to uncover the reasons why firms engage in planning. To accomplish this, we conducted an inductive content analysis of 578 proposals that describes the purposes of roadmapping workshops held between 2002 and 2018 by IfM Engage, a technology and knowledge transfer organization affiliated with the University of Cambridge. Our findings reveal that firms engage in planning for the following reasons: (1) setting strategic direction, (2) exploring innovation opportunities, (3) analyzing the industry environment, (4) managing stakeholder collaboration, (5) allocating resources efficiently, (6) strengthening organizational capabilities, and (7) responding to environmental changes and managing crises. These findings offer theoretical implications for research in strategic and business planning within the fields of entrepreneurship and management, as well as for roadmapping research in technology management.