초고령화 사회의 리더십 이슈에 관한 탐색적 연구: 조직 내 비보직 고경력자에 대한 인식을 중심으로

An Exploratory Study on Leadership Issues in an Ultra-Aged Society

밀레니얼 세대가 조직 내 리더로 유입되는 비중이 증가함에 따라 X세대 구성원들은 비보직고경력자로 전환되고 있다. 인구통계학적 상황으로 볼 때 이들의 비율은 순차적으로 증가할 것으로 예상되며 이는 리더십 측면에서 새로운 이슈이기도 하다. 따라서 조직 내 비보직 고경력자를대상으로 한 연구는 개인뿐만 아니라 조직의 성과향상을 위한 인적자원개발 측면과 조직문화 측면에서도 의미가 있다. 이를 위해 본 연구에서는 개방형 설문과 초점집단면접 그리고 심층면접을통해 조직 내 확산되고 있는 비보직 고경력자에 대한 구성원들의 인식을 살펴봤다. 조직 내 이들에 대한 인식은 양면적이다. 긍정적인 측면에서 보면 조직에서 업무적으로나 관계적으로 크고 작은 성공의 경험이 있으며 조직의 역사와 함께 축적된 남다른 지식과 기술을 보유하고 있다. 게다가 대내외적으로는 다양한 인적 네트워크 등도 가지고 있다. 반면 부정적인 측면에서 보면 젊은구성원들에게 상대적 박탈감을 주기도 하고 형평성이나 공정성에 있어서의 문제도 제기되고 있다. 본 연구가 갖는 의의는 초고령화 사회에 접어들면서 리더가 마주하는 비보직 고경력자에 대한 이슈를 제기했다는 점과 이들에 대한 균형적인 시각을 제시했다는 점이다. 아울러 연구결과를기반으로 이들에 대한 리더십을 발휘하는 방법을 제안했다는 점도 있다.

As the proportion of millennial generation members entering leadership roles within organizations increases, Generation X members are transitioning to non-executive senior roles. Additionally, considering demographic trends, the proportion of non-executive senior members within organizations is expected to gradually rise. Therefore, research targeting non-executive senior members is significant not only for individual development but also for improving organizational performance from both human resource development and organizational culture perspectives. To address this, this study aims to examine the perceptions of non-executive senior members proliferating within organizations through open surveys, focus group interviews, and in-depth interviews. The perceptions of non-executive senior members revealed through this study encompass both positive and negative aspects. On the positive side, these members have experienced various successes, both big and small, in their work and relationships, and possess unique knowledge and skills accumulated over time along with the organization's history. Additionally, they have extensive internal and external networks. Conversely, from the perspective of younger members, there are feelings of relative deprivation and concerns about fairness and equity. The significance of this study lies in raising issues related to non-executive senior members as organizations enter an ultra-aged society. It also provides a balanced perspective on non-executive senior members and suggests ways to exercise leadership based on the research findings.