Keurig 과 Dr. Pepper 합병: 유통망 통합의 시너지 창출

Merger between Keurig and Dr. Pepper: Creating Synergy through Distribution Efficiency

본 사례연구는 커피와 탄산음료라는 각각의 음료 카테고리를 하나로 통합한 Keurig Dr. Pepper 의 사례를 중심으로 합병이후 실시된 유통망 통합과 다각화 전략이 경쟁력과 성과에 어떤 영향을 주었는지 분석하는 것을 목적으로 한다. 캡슐 커피기업이었던 Keurig 와 탄산음료 기업인 Dr.Pepper 는 2018 년의 M&A 이후 내부 공급망 구조개편, 유통망 네트워크 확장, 글로벌 파트너십 체결 그리고 디지털 마케팅과 친환경적인 경영 등으로 사업전략을 변경했다. 특히 직접 점포배송정책을 늘리면서 다양한 소비자들에게 유통을 촉진시킨 점, 그리고 Lavazza Group 과 체결한 글로벌 파트너십은 기존 시장점유율을 더 확대시켰으며, 소비자 접근성 향상에도 기여했다고 할 수 있다. 다만 환경오염에 대한 경각심이 높아짐에 따라 K-Cup 재활용 문제는 추후 해결해야 할 것으로 파악하였다. 본 사례연구를 통해 산업 간 융합이 새로운 기업 성장의 동력을 창출할 수 있음을, 또한 지속 가능한 경영과 디지털 플랫폼에서 소비자의 참여를 불러일으키는 전략이 점차 중요해지고 있음을 시사하고자 한다.

This case study aims to analyze how the integration between Keurig and Dr. Pepper increased distributional efficiency after 2018. The integration created synergy by way of internal supply chain restructuring, distribution network expansion, global partnership signing, digital marketing and eco-friendly management. In particular, it can be said that the increase in direct store delivery policies promoted distribution to various consumers, and the global partnership signed with the Lavaza Group further expanded the existing market share and contributed to improving consumer access. However, as awareness of environmental pollution increases, the issue of K-Cup recycling has been identified as a problem to be solved later. This case study aims to suggest that convergence between industries can create new engines for corporate growth and that strategies that arouse consumer participation in sustainable management and digital platforms are becoming increasingly important.