인적 자원을 보다 효율적으로 관리하기 위해서는 일과 가족 간의 상호작용을 이해하는 것이 매우 중요하다. 우리는 일-가족에 대한 연구 전환이 일-가정 갈등에서 일-가족 촉진으로 변화하는 것을 목격하고 있다. 관련 이론 및 실증적 연구에 따르면 일-가족 촉진의 발생은 개인이 얻은 사회적 자원 및 가족 자원과 큰 관련이 있으며, 본 연구는 주로 설문지 방법의 연구 방법을 채택해서 300명을 대상으로 『가족 자원 척도』 및 『일-가족 촉진 척도』를 이용해서 측정한 후 산출된 데이터를 기반으로 관련 분석 및 연구를 수행한 결과 가족 자원의 지원 자원과 일-가정 촉진 사이에 양의 상관관계가 있다는 주요 결론을 내렸다.
In order to effectively manage a firm’s human resources effectively, it is important to understand the interplay between work and family. We are witnessing a shift in the work-family literature away from the focus on conflict to one that incorporates the positive synergies between work and family. Work-family facilitation was defined as occurring when, by virtue of participation in one role(e.g., work or family), ones performance or functioning in the other role(e.g., family or work) is related. In this study, the analysis in the literature, based on 300 workplace people members of the 『Family Resource Scale』, 『Work-Family to promote the scale』 of the testing, In this study, the following conclusions have been made: 1. Enabling resources are positively related to work-family facilitation. 2. Household rewards are related to work-family facilitation. parenting rewards are related to emotional impact, domestic impact, material impact.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과 및 분석
Ⅴ. 논 의
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
(0)
(0)