코칭리더십이 프로티언 경력태도에 미치는 영향: 회복탄력성과 자기인식의 이중매개효과

The Impact of Coaching Leadership on Protean Career Attitude: Sequential Multiple Mediation Effects of Resilience and Self-Awareness

급변하는 산업 환경에 대응하기 위해 조직과 구성원은 직무와 경력을 민첩하고 유연하게 조정할 수 있는 역량을 갖추는 것이 필요하다. 이를 위해 본 연구에서는 주관적 가치를 중심으로 주도적 경력개발을 하는 프로티언 경력태도를 제안하였다. 그러나 프로티언 경력태도와 관련된 선행요인을 체계적으로 탐구한 연구는 여전히 부족한 실정이다. 특히, 어떠한 선행요인이 프로티언 경력태도에 영향을 미치는지에 대한 구체적인 경로를 규명한 연구는 제한적이다. 본 연구는 프로티언 경력태도를 종속변수로 설정하고, 조직 구성원의 성장 잠재력을 신뢰하고 적극적으로 지원하는 코칭리더십이 구성원의 프로티언 경력태도에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 아울러 그 과정에서 구성원의 개인역량인 회복탄력성과 자기인식 각각의 매개효과와 코칭리더십과 프로티언 경력태도 사이에서 회복탄력성과 자기인식의 이중매개효과를 실증하고자 한다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 다양한 기업에 근무하는 직원들 330명을 대상으로 설문조사를 진행하였다. 자료분석결과, 코칭리더십은 프로티언 경력태도에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 코칭리더십과 프로티언 경력태도 간 회복탄력성과 자기인식 각각의 매개효과가 실증되었으며, 회복탄력성과 자기인식의 이중매개효과도 유의하게 나타났다. 끝으로 분석결과를 기반으로 본 연구의 시사점을 논의하고, 한계점 및 향후 연구 방향을 제안하였다.

To respond effectively to the rapidly changing industrial environment, both organizations and employees must develop the capability to flexibly and agilely adjust their jobs and careers. In this regard, this study proposes a protean career attitude, which emphasizes proactive career development based on subjective values. However, research systematically exploring the antecedents of protean career attitudes remains limited. In particular, few studies have identified the specific mechanisms through which various antecedents influence protean career attitudes. This study examines coaching leadership as a key antecedent of protean career attitudes, focusing on its role in supporting employees’ career autonomy by trusting their growth potential and actively fostering their development. Furthermore, the study investigates the mediating effects of two individual competencies, resilience and self-awareness, in the relationship between coaching leadership and protean career attitudes. Additionally, it empirically tests the serial mediation effect of resilience and self-awareness in this relationship. To achieve these research objectives, a survey was conducted among 330 employees from various organizations. The data analysis revealed that coaching leadership positively influences protean career attitudes. Moreover, the mediation effects of resilience and self-awareness were confirmed, and the serial mediation effect of resilience and self-awareness in the relationship between coaching leadership and protean career attitudes was found to be statistically significant. Finally, based on the findings, the study discusses its theoretical and practical implications, outlines its limitations, and suggests directions for future research.