제주 기업의 워라밸 지원과 조직성과의 관계에서 워라밸 조직문화의 매개효과 - 다중집단모델 분석을 중심으로

The Mediating Effect of Work-Life Balance Organizational Culture in the Relationship Between Work-Life Balance Support and Organizational Performance in Companies in Jeju: Focusing on Multi-Group Model Analysis

본 연구의 목적은 제주특별자치도 기업의 워라밸 지원과 조직성과의 관계에서 워라밸 조직문화의 매개효과를 분석하고, 이론적·실무적·정책적 시사점을 제시하여 제주지역 기업의 워라밸 정책에 기여하는 것이다. 자료는 제주여성가족연구원에서 생산한 “제주지역 기업의 일 생활균형 실태와 정책 수요 설문조사” 원자료를 제공받았고, 다중집단모델 분석으로 가설을 검증하였다. 분석결과로 첫째, 제주 기업의 워라밸 지원이 조직성과에 미치는 영향을 다중 분석한 결과 가설 1-1(인사담당자, 대표자 통합), 1-2(인사담당자)는 긍정적인 영향이 있는 것으로 나타났지만, 가설 1-3(대표자)은 유의미하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 워라밸 지원은 워라밸 조직문화에 긍정적인 영향이 있음을 입증하였다. 셋째, 워라밸 조직문화는 조직성과에 긍정적인 영향이 있음을 입증하였다. 넷째, 워라밸 지원과 조직성과 간 관계에서 워라밸 조직문화는 매개효과가 있었다. 시사점으로 첫째, 제주 기업의 워라밸 지원이 워라밸 조직문화와 조직성과에 미치는 영향을 구조적으로 입증하여 이론적 확장에 기여하였다. 둘째, 워라밸 지원을 위한 다양한 정책이나 제도 수립의 필요성을 제시하였다. 이후 향후 연구방향을 논의하였다.

The purpose of this study is to analyze the mediating effect of Work-Life Balance(WLB) organizational culture in the relationship between WLB support and organizational performance in companies in Jeju Special Self-Governing Province, and to provide theoretical, practical, and policy implications to contribute to the development of WLB policies for companies in Jeju. The data used in this study were obtained from the original data of the “Survey on the Status of Work-Life Balance and Policy Demands of Companies in Jeju” conducted by the Jeju Women and Family Research Institute. Hypotheses were tested using a multiple-group model analysis. The analysis results are as follows: First, the multiple analysis of the impact of WLB support on organizational performance showed that Hypothesis 1-1(HR managers and representatives combined) and Hypothesis 1-2(HR managers) had a positive impact, whereas Hypothesis 1-3 (representatives) was not statistically significant. Second, WLB support was found to have a positive effect on WLB organizational culture. Third, WLB organizational culture was shown to positively affect organizational performance. Fourth, WLB organizational culture played a mediating role in the relationship between WLB support and organizational performance. The implications of this study are as follows: First, it contributes to theoretical expansion by structurally proving the impact of WLB support on WLB organizational culture and organizational performance in companies in Jeju. Second, it highlights the need for the establishment of various policies and systems to support WLB initiatives. Finally, directions for future research are discussed.