A Comparative Study of Korea, China and Taiwan on the Effect of Organizational Culture, Traditionality, and Modernity on Counterproductive Work Behavior from the Perspective of Interdependence Theory

본 연구는 한국, 중국, 대만에서 조직문화와 반생산적 과업행동(CWB)간의 관계를 탐색하고, 전통성과 현대성이 조직문화와 반생산적 과업행동간의 관계를 어떻게 조절하는지를 분석하였다. 구체적으로, 중국 354명, 한국 368명, 대만 160명의 기업 구성원을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, SPSS PROCESS Macro를 활용하여 조절효과를 검증하였다. 분석결과, 중국과 한국에서는 조직문화가 반생산적 과업행동에 정의 영향을 미치고, 전통성이 이러한 정의 영향을 더욱 강화하는 것으로 나타났으며, 현대성은 유의미한 조절효과를 보이지 않았다. 반면 대만에서는 조직문화가 반생산적 과업행동에 부의 영향을 미치며, 전통성과 현대성 모두 이러한 부의 영향을 더욱 강화하는 것으로 나타났다. 본 연구는 동아시아 조직문화와 유효성 사이에서 전통성과 현대화의 조절작용 및 국가 간 차이를 밝혀내어, 비교경영 이론을 확장하였다. 실무적으로는, 한국, 중국과 대만기업들은 조직문화 구축 및 인력자원관리를 최적화하기 위해 문화 조정 메커니즘을 강화할 필요가 있음을 시사한다.

This study explores how traditionality and modernity moderate the relationship between organizational culture and counterproductive work behavior (CWB), and conducts an empirical analysis based on comparative data from China, Korea and Taiwan. Specifically, surveys were administered to 354 corporate members from China, 368 from Korea, and 160 from Taiwan, and the moderating effect model was tested using the SPSS PROCESS. The results show that organizational culture positively influences CWB, with traditionality further strengthening this positive effect, while modernity does not exhibit a significant moderating effect in China and Korea. In contrast, organizational culture negatively influences CWB, and both traditionality and modernity further reinforce this negative effect in Taiwan. Theoretically, this study reveals the persistent influence of traditional values and the diversity effects triggered by modernity within East Asian organizational cultures, thereby expanding the understanding of cross-cultural management. Practically, it is recommended that Chinese and Korean companies weaken traditional cultural elements that conflict with modern management practices and promote the integration of traditionality and modernity. Taiwanese companies are advised to strengthen cultural coordination mechanisms to mitigate value conflicts, and optimize organizational culture governance and employee management.