The Impact of Shared Leadership on Innovative Behavior and Affective Organizational Commitment: The Mediating Role of Knowledge Sharing

공유리더십이 혁신행동과 정서적 조직몰입에 미치는 영향: 지식공유의 매개효과

본 연구의 목적은 사회 네트워크 이론을 바탕으로 공유리더십이 혁신행동과 정서적 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보고, 그 매개 변수로서 지식공유의 역할을 확인하는 것이었다. 서울시 5성급 호텔 중 세 곳의 호텔을 선정해 소속 직원들을 대상으로 조사를 실시하였으며, 총 297부의 설문을 배부 및 회수하여 분석에 사용하였다. 구조 방정식 모형을 활용한 결과, 공유리더십은 혁신행동, 정서적 조직몰입, 그리고 지식공유에 유의미한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 지식공유는 혁신행동과 정서적 조직몰입에 긍정적 영향을 미칠 뿐만 아니라, 공유리더십과 혁신행동 간, 그리고 공유리더십과 정서적 조직몰입 간의 관계에서 부분 매개 효과를 보였다. 본 연구 결과는 공유리더십이 혁신행동과 정서적 조직몰입에 긍정적 영향을 미치며, 지식공유가 이들 관계에서 매개효과를 갖는 것을 실증적으로 규명하였다. 본 연구는 공유리더십이 혁신행동 및 정서적 조직몰입에 미치는 영향 관계에서 지식공유의 매개효과를 검증함으로써 공유리더십에 관한 기존 연구를 확장하였고, 공유리더십과 지식공유를 촉진하며, 개방적인 소통 문화와 지속적인 학습, 역량 개발 및 혁신을 지원하는 시스템의 도입을 제언한다

Drawing on social network theory, this study examined the effects of shared leadership on innovative behavior and affective organizational commitment, focusing on the mediating effect of knowledge sharing. For this research, employees from three five-star hotels in Seoul, South Korea, were selected, and a total of 297 employees from companies A, B, and C participated. By employing structural equation modeling, we found that shared leadership had a significant positive effect on innovative behavior, affective organizational commitment and knowledge sharing. Knowledge sharing was found to not only have a positive effect on innovative behavior and affective organizational commitment but also exhibit partial mediating effects in the relationship between shared leadership and innovative behavior, and between shared leadership and affective organizational commitment. The results of this study empirically demonstrated that shared leadership positively affects innovative behavior and affective organizational commitment, and that knowledge sharing has a mediating effect in these relationships. This study expands the research on shared leadership and validates the mediating effect of knowledge sharing in the influence relationships on innovative behavior and affective organizational commitment. The research suggests the importance of human resource development to foster shared leadership and knowledge sharing, to encourage open communication culture, and to implement systems that promote continuous learning and innovation within organizations.